从领带往真丝产业转移，嵊州有天然优势。全球家纺业处于上升期，真丝家纺与领带同属提花产品，技术、设备、设计相通，客户重合度高。“领带产业做家纺风险相对较小。”周庆余说，“全球最先进的电脑提花织机６０％在嵊州，生产国内匮乏的高档真丝提花面料，是嵊州领带企业的强项。”

    存量之变：从“减法”做出“乘法”

    嵊州一大批领带生产企业开始把后整理业务从企业剥离。郭敏告诉记者，整合产业链，引导企业把专业性较强的产业链环节剥离整合，形成“竞合型”的社会化专业分工协作体系，是嵊州领带产业在存量上做的大文章。

    如今，越来越多的嵊州领带企业开始做“减法”，在整合中退出部分环节，以求实现“乘法”效应。嵊州６家公司共同投资的联合物流公司，承揽当地领带企业的物流业务，许多生产企业则纷纷停止自办物流。

    据市领带行业协会介绍，过去嵊州领带单个企业“小而全”，无论规模多大都建有自己的仓库，养着运输车辆，自购原材料、自办运输，库存压力大，生产成本高。联合物流除降低采购成本外，还盘活企业资金上亿元，全年节省利息近千万元。

    专家认为，如果能够全面实现研发、物流和仓储等环节的整合，让相关企业退出某些环节，专心于生产或加工，减少不必要的投入，那么各个企业间的嵌合将更紧密，整体优势更明显，产业稳定性也更高。

    嵊州领带产业界过去都知道，华业丝绸等３家有面料后整理业务的企业曾是竞争对手，常在同一家领带企业“狭路相逢”，现在，三家企业“化敌为友”，退出生产和流通环节，共同组建嵊州最大的领带后整理企业，掌握了嵊州９０％领带后整理外加工业务。