精细化管理出效益：“佰音电子”实施自动化工程管理，工人减少了30%，工作效率却提高了近40%

    走进位于经济开发区的市佰音电子有限公司，员工们正在生产线上忙碌着。“哧扑——哧扑——”声中，一台打胶机正在工作着。“佰音电子”总经理卢丹宁向记者介绍：“这是今年花32万元购买的德国产打胶机。以前用的打胶机每只喇叭胶水用量的误差在1-2克，现在能把误差精确到0.01克，不但能保证音质要求，还可节约不少胶水。”正是通过一系列精细化管理，“佰音电子”成为了音响行业的佼佼者。

　　7年前，卢丹宁从父亲手里接过佰音电子有限公司。与其父辈不同的是，卢丹宁采取了精细化管理。“精细化就是现场管理，成本精细化，效益精细化。”卢丹宁说，“以前规模小，实施粗放型管理也差别不大。但企业要提档升级，势必要从精细化管理入手。”为此，佰音公司引进自动化生产流水线，实施自动化工程管理，企业生产工人减少了30%，工作效率却提高了近40%，生产规模得到了快速提高。

　　在“佰音电子”办公室的墙上，画着一张大表格，上面写着公司每月的出口生产计划。据介绍，“佰音电子”的产品全部出口到欧美和亚太地区，主要应用于多媒体和电视机等多种家电产品。欧美市场的质量要求和环保要求非常严苛，还需承诺3年内发生质量问题包退货。与此同时，随着科技的发展和时代的进步，电视机、手机等家用电器外形变得越来越小、越来越薄，而功率却越来越大，这对音响的技术、材料、工艺、设计等方面提出了更高的要求。为此，“佰音电子”在购置了大量生产和检测设备的同时，更注重精细化管理。

　　为了做到精细化，“佰音电子”着眼于细微处的改善。除打胶机外，印章机也进行了精细化改造。公司购置了进口自动化印章机后，一道喷墨印章工序只需0.2秒，喷墨成本由以前的每只0.17分减少到0.03—0.04分。

　　“其实精细化管理也是市场所逼的。产品定价不变的话只能靠管理挖潜力。如果不能做到精细化，就难免会出现质量问题、原料问题、技术问题等许多问题，最后会直接导致企业成本的大幅提高，这对一个外贸企业来说是致命的。”卢丹宁说。

　　凭着一系列精细化管理，“佰音电子”产品赢得了国际市场，最近还打入了飞利浦、LG等国际知名大公司。“佰音电子”的销售额也逐年递增，从刚接手时的3000万元左右上升到目前的1.2亿元。“精细化管理成效相当明显，明年可以争取出口额翻一番。”卢丹宁显得信心十足。