在平凡的岗位上闪光

    人物档案：何玉梅,嵊州盛泰色织科技有限公司织布车间生产组长，被评为2010年全国纺织工业劳动模范。

    找到何玉梅的时候，她正在车间里忙得不亦乐乎。这位嵊州盛泰色织科技有限公司织布车间的生产组长，前不久刚刚从2000万纺织职工当中脱颖而出，获得了2010年全国纺织工业劳动模范的称号。当记者问起这事时，她显得有点不好意思，说自己只是做了一个纺织女工该做的事，没想到能被评为劳模。

　　今年34岁的何玉梅来自四川，从17岁离开家乡到绍兴打工，做了一名普通的挡车女工开始，她已和纺织业打了17年的交道。2003年，何玉梅进入位于宁波的雅戈尔集团工作，分配在织布车间。在那里，这位好强的四川妹子勤学苦练，以月月班组个人产质量第一的好成绩，成为车间里的劳动能手，并因此被提升为组长帮工，除了本职工作挡车工外，再协助组长做一些管理工作。

　　当时，织布车间并没有规定帮工要给挡车工检查2次布面，可何玉梅主动提出在自己的小组内做试点，进行反复检查，强化现场管理，从而使疵布米数减少了40%，这一做法在全公司进行了推广。

　　当时也有很多工友觉得她傻，干好自己的工作就行了，何必要多给自己找事做，累的还不是自己？但何玉梅觉得，自己多辛苦一些，一方面能提高自己的工作业绩，另一方面能为企业多做些贡献，企业好了，员工的收入会更好。

　　2008年，雅戈尔集团在嵊州设立盛泰色织科技有限公司，有一部分员工要从宁波调到嵊州来工作。当时在宁波的许多一线工人不愿过来，怕创办之初的新企业熟手太少，太辛苦。何玉梅却主动向公司请求愿意到嵊州来。

　　刚刚创办的企业自然会面临许多困难，员工们要承担的责任和辛苦也相对较多。来到嵊州后，何玉梅担起了生产组长的重任，带领工友们加班加点，完成生产指标。不仅如此，她还主动提出利用下班时间对新员工进行二次培训，使她们尽快掌握操作技能。这样一来，本来就缺少休息时间的何玉梅无疑会更累更辛苦，但她完全不在乎，她说：“刚开始当然会累一些，但是这样做是为了以后的轻松。只有把员工都培训好了，让大家都掌握熟练的技术，我们的工作才会更顺利，企业的效益也才会更显著。”

　　在迅速组建起生产班组之后，何玉梅又主动提出创建BRT小组，现场跟进与监督，以进一步提高产品质量。何玉梅的提议很快得到了企业管理层的认同和支持，2010年4月，织布车间正式成立了BRT小组，由何玉梅担任组长。在这个小组的运转之下，盛泰公司织布的成品降等率每个月都控制在了0.3%以内，这跟2008年建厂之初降等率3%相比，有了一个质的飞跃，也给企业带来了显著的生产效益。

　　事实上，这已经不是何玉梅第一次为产品质量向公司献计献策，从17年前接触挡车台开始，她就养成了时刻关注产品质量的习惯。并善于在实际工作中总结经验，得出一套切实可行的质量措施。在她看来，即使只是做一名普通的一线工人，在生产技术上也要努力争做第一，不能放松对自己的严格要求。在嵊州2年，何玉梅每年都获得公司内部的操作技能比赛第一名。    

　　何玉梅说，到目前为止，她人生的一半年头是和织机连在一起的，挡车工，对别人来说只是一个普通的工种，对她来说，却不仅仅是一个工作岗位，更倾注了她的情感和兴趣，17年来，也成为她生命的一个部分，不可分割。17年来，何玉梅以一颗热爱和敬业的心，在平凡的岗位上做出了出色的业绩，也闪烁出了人生的光明。