项目为王 克难攻坚

    “鹿山路商贸步行街拆迁户的思想工作还须继续；罗小线剡湖前期协议已签订完毕，接下去，征地及拆迁工作也必须紧紧跟上；禹广公路沙园过村段涉及的拆迁户多达76户，这是一块‘硬骨头’，必须及时尽快‘啃’下；城北高端品牌4S店区块农转用手续已上报国土局，等批复后，下一步工作须立即跟上。”在剡湖街道办事处主任史向俊的案头，近期工作的计划与要求排得清清楚楚。

　　剡湖街道在“比学赶超、创先争优”主题实践活动中，结合地处“城市中心区、城郊接合区、经济开发区”的区位特点，服从服务于全市整体利益，坚持把服务中心、服务全局、服务发展摆到重要位置，认真落实属地管理职能，主动融入全市发展大局。

　　“每一个项目都有人管，有人负责，实行项目联系制度。”史向俊说，“项目为王，只有每个项目都抓好抓实，才能推动工作。”据了解，主题实践活动开展以后，剡湖街道对全街道14个重点项目进行了工作责任分解落实，每位党政班子成员联系一个重点项目，切实解决重点建设项目资金、政策等困难，高效、优质推进项目进度。特别是对鹿山路商贸步行街二期拆迁改造和罗小线改建等两项市级“百日攻坚”重点项目，分别由街道党政一把手牵头，积极配合有关部门做好工作，形成合力，共同推进项目进度。

　　同时，强化了项目责任落实机制。剡湖街道围绕街道中心工作，进一步落实和明确责任，做到定人头、定任务、定时间、定要求，使各项工作项目化，各个项目目标化，各个目标具体化。把项目作为工作考核的主要内容，提高项目工作在目标考核中的权重，建立以项目推进为主要参照的考核体系，将项目工作成绩作为机关干部和各社区、行政村年终考核的重要依据，在全街道上下形成人人想项目、议项目、引项目、促项目的生动局面。

　　剡湖街道还进一步完善服务企业长效机制。结合党建服务、综治服务、民政服务、计生服务，整合优化资源，丰富服务企业的手段和渠道，提高对企业的服务质量和效率。加强与有关职能部门的联系，及时准确掌握企业发展情况。做好机关干部走访联系企业工作，进一步摸清底数，挖掘潜力较大的企业，帮助中小企业协调解决在经营发展过程中遇到的实际困难和问题，争取经济指标的大幅度提升。特别是对越盛集团投资1.38亿元节能改造等街道辖区内的6只重点技改项目，由街道领导牵头实行跟踪服务，及时解决项目建设过程中的问题。