开展劳动竞赛，解决了改制企业存在10多年的困惑

    不少国有企业改制后，会留下许多后遗症，束缚企业的发展，浙江锻压机械集团有限公司也如此。然而今年4月开始的劳动竞赛，却让浙锻走出存在了10多年的困境，不仅职工收入大幅度上涨，企业效益也明显好转。市总工会主席陈国钧在调查后认为，浙锻的经验可为那些改制企业提供借鉴。

　　企业改制后，与现代企业貌合神离

　　浙江锻压机床厂曾经是浙江省的明星企业，1997年改成股份合作制企业。然而这些年来，那些本来是锻压行业的小弟弟迅猛发展，而作为老大哥的浙锻却步履维艰。“其实企业有着先进的设备，也不愁市场，但改制10多年来，企业的效益一直不好。”公司工会主席主继荣认为，之所以出现这样的局面，企业改制后留下的后遗症是一个主要原因。

　　主继荣说，企业从以前的国有企业变成股份合作制企业后，员工的观念却没能转变，吃大锅饭思想依旧，缺乏竞争，磨洋工，这都束缚着企业的发展，因此出现多劳不多得，不劳仍有获的现象。“除此之外，现在回过头来想想，股份合作制的全员持股也有很大的缺陷。”主继荣认为，“人人是股东了，公司决策时就会很繁琐，效率会很低，单单通知开会就要花费很多时间，加上人多主意多，等大家意见基本统一了，许多发展的机会也失去了。”

　　对员工来说，由于企业效益不高，影响到了工资水平。据悉，改制前浙锻的工资水平在全市平均水平之上，改制后却在平均水平之下。工资不高，职工积极性也不高，一笔笔订单因职工出勤不出力而白白流失，使企业失去了一次又一次“强身壮体”的机会。因此，改变势在必行。

　　开展劳动竞赛，让改制企业走出困境

　　今年4月份开展的劳动竞赛让企业逐渐走出困境。

　　浙锻的竞赛分生产和劳动纪律两块。主继荣分管劳动纪律，他说竞赛贵在公平，无论是谁违反纪律，都会在公开栏里公布。一次一个销售经理迟到了几分钟，照样被公布；现在哪怕董事长出门，也要出门证。

　　公平的竞赛让职工叹服，精神面貌大为改观。今年4月开展劳动竞赛的第一天，有9名职工因迟到而被公布，第二天就只有1人迟到了，以后就再也没人迟到了。公司董事长周仲初告诉记者，私营企业搞竞赛是为提高职工技能，他们却主要是激励职工的工作积极性，从而提高劳动效率。

　　浙锻在开展的劳动竞赛中规定，一线工人平均劳动竞赛奖金为600元，二线为400元。然而职工实际提升的收入水平不止这些，因为企业效益提升了，也拉升了正常的月度奖金。主继荣告诉记者，一线职工每个月可增加八九百元，一年能增加1万元。但他认为劳动竞赛获益最大的还是公司，因为可以大大推动企业的产值和经济效益。4月份浙锻的产值达到987万元，而1~3月份加起来才1368万元。

　　浙锻的成功实践，可为其他改制企业提供借鉴

　　浙锻的这次劳动竞赛将持续到12月。一旦竞赛结束后企业会不会回到原样？公司董事长周仲初肯定地说不会，他认为两个月实施下来，不少员工在认识上已有了很大的改观，他相信到时员工的精神面貌会有彻底改变，公司也可以借机改善管理。

　　陈国钧认为，许多改制企业都存在着与浙锻一样的困惑，形式上改了，但许多实质性的问题难以一下子转变，与现代企业制度貌合神离。而浙锻的这次实践应该可以为其他改制企业提供借鉴。