一是强化责任分解。对年度工作计划和公开承诺的10方面15项重点工程，推行每一项重点工程由一名班子成员挂帅、一班专门人马参与、一个专题工作方案推进的“三个一”工作责任机制。

　　二是强化竞赛考核。继续开展以“比进度、比质量、比效益”为主要内容的“三比”竞赛活动，确保各项重点工程推进的进度和绩效。

　　三是强化协调沟通。实行重点工程“每周一碰头、半月一汇报、每月一通报”定期分析和协调督查会制度，及时研究解决工作中存在的困难和问题。

　　四是强化问责问效。研究和制订出台重点工程专项考核办法，考核重在岗位、重在责任、重在履职，进一步提高干部的执行力，提升工作效能。

　　到6月中旬，完成新医院项目征地协议签订和城南核心区配套道路建设，完成交地任务，基本完成城西小学地块青苗政策处理和南马路桥建设征迁范围内基本情况调查摸底，配合开展了罗小线（环城西路）和南山水库引水复线建设的前期基础性工作。