“软实力”成为企业发展助推器

    “起来！不愿做奴隶的人们！起来……”把员工集合在一起升国旗，唱国歌，这是每个晴朗的星期一上午，浙江敏特汽车空调有限公司员工上班之后的第一件事情。该公司的老员工表示，3年前敏特公司就已经建立了这种“早课”制度，一直坚持到现在。

　　据了解，企业文化被认为是企业管理实践中的难点，细节琐碎、成效不明显，因此往往容易被管理层忽视，然而，敏特公司却将企业文化经营得有声有色，使之成为企业发展的助推器。

　　敏特公司是一家专业生产汽车空调热力膨胀阀的企业，它的产品是汽车空调中的四大关键部件之一，有53道生产工序，复杂的工艺需要员工全身心地投入生产。

　　敏特公司总经理助理郭艳说，企业高层认为，只有一个学习型的企业、不断成长的企业，才能保证产品的质量，企业文化不是一个空泛的口号，它是企业进步的助推器。

　　在公司的车间、食堂里随处可见挂着的一些写字板，上面既有企业对员工的鞭策警言，又有近阶段的企业信息。例如，“在公司，员工和员工在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度……”“提醒：近来发现有很多员工上班不戴安全帽，希望按照规章制度戴好安全帽，违章者将处罚”……一块块通报栏，一幅幅宣传标语，彰显出一种企业精神和企业文化，也构建起了企业和员工之间的桥梁。 

　　团结协作、创新发展，这是敏特公司为自己概括的企业文化内涵。为此，该公司制定了一系列的制度，除了升国旗、唱国歌之外，员工每周都要进行集体学习，观摩一些管理资料，提高理论水平。每年夏天，敏特公司还会组织开展野外拓展训练，每个季度，公司管理层还要对内部员工进行4级职称评定，职称与工资奖金挂钩。此外，敏特公司的班组长还经常有机会到上海的一些培训机构参加各种学习，提高专业水平。据粗略统计，仅培训这一项，企业每年就要支出十多万元。

　　这种频繁的学习使敏特公司在成长中充满了活力。由于该公司的产品比较冷门，生产设备相对特殊，所以许多关键设备都需要自己开发。公司工程师徐君良说，良好的企业文化使设备的自主开发也变得更为容易。目前，该公司的氩弧焊机、高频焊机、铜阀充气台等8台大型关键设备全部由内部员工开发，不仅使产品质量更加可靠，而且还使生产效率提高了三分之一。

　　近年来敏特公司先后成为五菱、华晨金杯、福田、哈飞、东风小康、海马及众多SUV车与工程车等主机厂的配套企业，企业文化的“软实力”推动了大市场，也让敏特的员工在企业文化中不断成长。【来源：天天商报】