1、领导班子建设。提出了领导班子“三争”目标，即“争做一个思路清晰有序的干部、争做一个行为科学规范的干部、争做一个作风公道正派的干部”，以此作为衡量标准，来严格要求领导班子成员。实行重点工程“团队化”运作模式，强化领导班子的主体责任意识，激发其工作热情，以此要求每个班子成员具备独挡一面的能力。组织开展“难题破解与管理创新”领导干部专题读书会，对各线工作存在的困难进行分析梳理，并提出了20条对应的对策和建议，从思想上、方法上、作风上激发了工作潜能。深化领导班子周一固定学习日活动，以“轮流授课”与“现场点评”的方式，拓宽知识的宽度和广度。
2、干部队伍建设。提出了机关干部“六讲”要求，即“讲学习、讲党性、讲正气、讲团结、讲廉政、讲责任”。组织实施了“五个一”工程：开展一次以“做一名合格的乡镇干部”为主题的思想交流会，制定一张乡镇干部素质要求对照表，举办一次优秀乡镇干部事迹报告会，实施一批重点工作团队协作项目，开展一次民主测评活动，有效提高了机关干部的素质能力。建立片办学习大组，促进机关干部之间的学习交流和集体探讨。特别是注重年轻干部的培养，经常性的约谈年轻干部。9月份，举办了三界镇首届年轻干部演讲比赛，并对参赛的年轻干部进行了逐一点评。
3、村级组织建设。提出农村主职干部“八要”标准，即“自身要正、办事要公、肚量要大、思路要清、方法要多、态度要明、感情要真、开支要省”。按照“选出好班子，营造好风气，建立好机制”的目标，圆满完成了村级组织换届选举工作。实施村干部素质提升工程，由班子成员分区域的对新当选村级班子成员进行任职培训，帮助村干部尽快转变角色，更好的开展农村工作。建立村干部个人定诺、组织审诺、公开宣诺、定期督诺等制度，开展村级组织换届承诺项目“回头看”活动，督促新当选村干部认真落实履职承诺和创业承诺。近期还将组织开展一次新农村建设现场点评活动。
