开启财富之门 大展盛世宏图

    近年来，随着委托社会中介机构参与工程结算审计项目的增加，市供电局积极探索、不断加强和完善工程结算审计管理，并逐步形成以七项制度为核心的工程结算全程审计管理模式，有效保证审计质量，提高了审计效率，节省了大量建设资金。2010年至2011年两年间，累计完成工程结算1100余个，节省建设资金1400余万元。

　　一是以初步审查制度提升审计效率。在委托社会中介机构进行结算审计前，由监察审计部对工程造价及送审资料进行初步审查。

　　二是以两项承诺制度保证审计时效。通过工程管理部门承诺确保提供资料的真实、准确、完整性；通过社会中介机构承诺的5项执业规范确保按时保质地完成审计任务，保守商业秘密。

　　三是以资料交接制度防止舞弊现象。工程结算资料均由工程管理部门提交监察审计部，经监察审计部初核后，再提供给造价咨询机构进行审核，以杜绝造价咨询机构与工程管理部门和施工单位的联系。

　　四是以现场查勘制度提高审计真实性。对外委工程实施现场查勘制度，现场查勘组由外委中介机构、工程管理部门和施工单位三方组成。

　　五是以结算核对制度完善审计规范性。在完成工程结算初审后，即进入与施工单位的核对程序。

　　六是以复核制度确保审计工作质量。造价咨询机构审计结果出来后，由监察审计部对工程结算审核结果进行抽审复核。

　　七是以周报跟踪制度提供领导决策依据。该局对外委工程审计进行周报跟踪，每周五及时向局领导提交现场审计、初审、审定阶段工程的统计数据，为局领导的工程结算决策提供可靠数据。