一、以目标为要求，倒逼强责任。

　　一是以目标倒逼责任。形成责任包干、给力倒逼、担责服务的工作氛围。二是以时间倒逼进度。倒排工期，将目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，确保按时“交好卷”。三是以督查倒逼落实。落实绩效亮灯、通报批评、诫勉谈话等惩处措施。

　　二、以制度为保障，维稳促和谐。

　　一是镇村联动。开展镇片村三级社会稳定定期分析,掌握维稳主动权。二是亮灯预警。每月把社会稳定工作分成好、一般、差三档予以亮灯绩效评价。三是重点包案。每个镇党政班子成员联系1-2个信访复杂村，定期汇报整转情况，逐案明确化解期限。四是恳谈沟通。广泛开展“走访企业强服务、走访农村办实事、走访干部凝人心、走访困难群体问苦暖、走访上访老户保稳定”的“五走访”活动。五是约访会诊。对可能出现较大影响集体访的行政村，镇主要领导挂帅，会同相关片办联系领导、总支书记和联系村干部，会诊问题、商讨对策。

　　三、以业绩为导向，实干论英雄。

　　一是以实绩重用人。制定了六条用人导向，凭实绩看德才、凭德才用干部。二是以激励褒奖人。开展镇重点工程建设“三比”（比进度、比质量、比效益）竞赛，对工作成绩突出的予以表彰奖励。三是以督查问责人。制定严格的干部纪律、效能建设等十项规定。

　　今后，我们将围绕推进跨越发展、共创共享幸福嵊州的战略目标，坚持“工业强市、实干兴市”的工作基调，全力培育现代产业新城、建设生态宜居靓城、打造历史文化名城，力争五年内地区生产总值翻一番，财政总收入翻两番。具体做法：一是以思想解放激发领导力。二是以能力提升增强执行力。三是以作风转变提升落实力。