一、以“四个一”活动为载体，扎实开展“解放思想——我们的价值观”大讨论。一是班子成员在机关干部学习会结合分线工作实际做一次主题讲座；二是联村干部到所联系村就当前经济政策形式、致富信息等宣讲一堂课。联村干部在村两委会或党员大会上讲一堂业务课；三提炼一核心。通过班子成员写大讨论文章，机关干部写价值观心得，提炼出适合通源实际发展需要的核心价值词汇；四完成一调研。对照年初既定的调研课题，各个班子成员和相关职能办公室以大讨论为契机，搜集基础材料，采集数据来源，完成调研报告。

　　二、实行项目包干责任制，深入推进“进村入企”大走访。全乡19个重点项目，以任务分解、责任包干的方式落实到每位班子成员。同时，总结梳理在前期大走访中农户的疑惑，结合重点项目中事关政策措施、民生工程等工作实际，带着课题、问题“进村入企”，及时答复释疑，做到一般问题，现场解决；较难问题，协调解决；重大问题，专题解决。通过系列活动，达到激发村民创业创新热情，助推村级班子融合运作干劲。

　　三、健全完善保障机制，着力形成工作大合力。建立组织领导机制。成立由党委政府一把手为组长，班子成员为组员的领导小组，切实加强领导，强力推进。建立重点项目跟踪督查机制。月初项目有安排，月底工作有小结，每周进度有交流。建立完善考核激励机制。出台乡、村两级考核办法，制定切实可行的年度计划和考核指标，立足岗位，担起责任，抓好各项任务的落实，确保政令畅通。建立微情动态发布机制。每位干部以实名制在“通源微情”及时晒出工作日工作状态。