为进一步加强村级财务管理，深入推进农村基层党风廉政建设，仙岩镇“三举“并重，扎实推进村级公务零招待制度。

　　一举抓早。仙岩镇历届党委政府都高重视村级财务管理。早在2005年就实施了镇机关及镇属单位工作人员“带票下村”制度，在全市首次提出了“村级公务接待零招待”。全市经济工作会议之后，在随后的全镇经济工作会议上，党委书记张朝阳又就“零招待”制度作了专项布置，重申在村级公务活动中严禁出现招待费用。

　　二举抓实。仙岩镇在实施零招待制度中，注重实效，敢于碰硬。如2010年度，市村级班子换届选举试点时，为预防村级班子换届之前突击开支，同时结合村务公开，镇党委政府责令镇“三资”管理办如实统计村级招待费用，对控制不严的6个村，由镇纪委进行了诫勉谈话，确保了试点工作顺利完成。

　　三举抓长效。市“零招待”文件出台之后，仙岩镇又在落实制度上出新招。该镇结合自身多年管理实践，突出了三个重点：一是启用“廉政灶”。该镇印发了下村餐券，建立了餐券领用台帐，健全了结报制度；二是量化、细化、深化了村公益事务、商务限额招待制度。规定村级公益事务、商务招待费用，应严格控制在上年集体经济收入的5%以内，并由村三委会年初搞好预算，经村民代表讨论通过，镇“三资”管理办复核，报镇党政联席会议批复后备案。超限额的的招待费用一律不予报销。三是结合市机关干部下村“五不准”，提出了招待费用报销应遵循的原则，具体归纳为“十个不准”。

　　所有这些，为“零招待”制度的长效实施，夯实了基础。