4月中下旬，嵊州市长乐镇组织当地企业主到上虞市崧厦镇和温岭市大溪镇等工业经济发达的乡镇考察。“同样有明显的块状产业，但与他们相比，长乐镇真的落后了。”昨天，长乐镇分管工业的副镇长李台君告诉记者，这次考察让人大开眼界，长乐的企业主们内心触动也很大。

　　长乐镇是闻名的电机镇，有大大小小的电机企业1000家，然而产品低端、企业规模偏小、企业主“小富即安”思想严重等诸多原因，制约了电机业的发展。所幸的是，这些问题已经引起了政府部门和企业的重视，这次考察便是他们主动求变的一个举措。

　　“长乐小老板多”  折射出企业规模偏小的无奈

　　“长乐小老板多”，这是外人对长乐的一个印象，“小老板”们主要从事的便是电机行业。一间房子，几台机器，几个工人，这种家庭作坊式的企业在长乐比比皆是。“这些家庭年收入少的十几万、几十万元，多的上百万元，让人觉得长乐人比较富有。”业内人士这样说。

　　据悉，包括家庭作坊，在长乐有大大小小的电机企业上千家，块状经济特色明显。不过企业众多，上规模的却很少。据悉，现在长乐电机企业中产值超亿元的只有两家，规模以上企业也只有8家。“规模偏小，无论是影响力还是发展后劲，都要受到影响。”李台君说。

　　而在浙江澳尔电器有限公司总经理何国庆看来，与规模偏小相比，长乐电机企业生产的产品普遍处于低端，行业进入门槛低。他告诉记者，目前长乐的电机产品主要为一些国内影响力不大的家用电器企业进行配套，因为这些电器企业对电机的科技含量和精密度要求不高，会导致电机企业懈怠于提升科研水平。“如果能为海尔等知名企业配套，对产品的品质要求更高更严格一些，作为上游的电机企业就会重视科研开发。”何国庆说。

　　“小富即安”  强悍的长乐人何日能去除这种观念

　　“小富即安”，是记者采访时听到最多的一个词。其实在嵊州，长乐人以强悍和敢闯闻名，似乎与“小富即安”不着调。

　　绍兴钜丰电机有限公司董事长裘珂可深有体会地说，长乐毗邻东阳和义乌，二三十年前，长乐经济要远远好于两地，但现在被他们远远甩在后面，长乐企业主那种“小富即安”的思想在作怪是一大原因。他说，一些企业认为电机行业只为别人做配套，终究会被淘汰，因而这些人只顾眼前利益，而不作长远考虑。“中国市场那么大，即使是低端电机产品，也总会有使用的地方，电机企业主大可不必杞人忧天。”裘珂可认为。

　　“因为有‘小富即安’思想的存在，老板们不想投入大笔资金搞科研，致使产品一直处于低端，而低端产品利润很薄，反过来影响他们的投入。”何国庆认为，长乐企业主必须解放思想，破除“小富即安”心理，在科研上舍得投入，逐步走高端道路，这样长乐电机业才会可持续发展。

　　“其实长乐电机老板不差钱。”这是李台君的印象。他告诉记者，多数长乐电机企业没有银行贷款，手上也有闲钱，即使前些年发生全球金融危机，长乐电机老板们也没有别的行业的企业主那样焦虑。

　　如何让钱生钱，长乐电机老板真的需要认真思考，而不是捂住钱袋子不放。

　　跨越式发展  需要在终端产品上突破

　　在李台君看来，缺少终端产品，是长乐电机企业前进道路上难以跨越的一道坎，也是必须破除的一个难点。

　　李台君认为，因为没有自己的终端产品，长乐电机企业“只为他人做嫁衣”，但无论你做得如何高端精密，你的产品却永远是默默无闻的。而对企业主来说，做中间产品的一个弊端是他们的资金被下游终端产品企业占用，延缓资金流转速度，影响企业运转。“长乐电机企业的一个显著特点是应收款远远多于应付款。”李台君说。

　　“长乐电机有这么好的产业基础，不少电机企业也有资金实力，为什么不能尝试向终端产品发展呢？”李台君说，只有终端产品才能做品牌，才能产生更多的附加值。他认为，长乐电机企业的资金、市场优势是别人不具备的，只要企业主解放思想，敢于跨出第一步，不出三年，长乐电机业将有全新的面貌。

　　当然，对于发展终端产品，也有企业主提出这不是长乐电机业发展中的唯一出路。裘珂可就认为，只要企业专注于目前的产品，在做精做强上下工夫，也能闯出一片天。“关键还是企业主要解放思想。”裘珂可说。【来源：绍兴晚报】