近日，双鸟机械2012年质量管理创新项目通过了省质监局委派的专家组的审查。专家组成员在通过现场查看、审查资料后一致认为：双鸟实施的质量管理创新项目使内部管理及制造人员能够在日常的工作中熟练运用这些方法，较好地解决了企业运行过程中的实际问题，提高了企业的经济效益，准备把它列入省质量管理一类项目，并在全省推广。

　　作为我国轻小型起重设备生产基地的浙江双鸟机械有限公司，近年来一直致力于导入卓越绩效管理模式，通过改善现场工作环境、提升产品质量和人员素质等方式，实现向管理要效益的目标。公司总经理、项目实施人黄章喜告诉记者，2010年，他在管理过程中发现了企业内部存在的一些问题，如生产无计划，产能没有与市场需求相配套，造成不能按时交货、产品质量达不到要求等情况，影响了客户的满意度，给公司的发展带来了不利影响。为此，公司于去年开始实施了质量管理创新项目。黄章喜说，总结起来就是三句话，“就是以文化统思想，以战略统方向，以绩效明导向。”

　　黄章喜告诉记者，实施质量管理创新项目后，公司把每天的生产任务分解到每个部门和车间，再分解到每一个人。为此，公司每个人每天的工作任务一目了然，彻底解决了公司的无序生产状况，提高了企业的生产效率。如外贸交货期已从以前的平均70天缩短到了现在的45天，内贸交货期也由以前的15天缩短到10天，一次交检合格率则由以前的99.2%提高到了99.6%。生产效率的提高直接提升了公司的创利能力，黄章喜介绍说，公司2011年的利润较往年有了大幅度的增长。

　　先进管理项目的实施，除降低了管理费用，提高了企业的盈利水平、资产利用率、技术创新和研发能力外，最主要的还是为员工营造了一个学习成长的良好环境，“公司干部团队的能力、凝聚力、专业能力以及员工的素质都得到了提升，产品品质更加稳定，交货更加及时了。”黄章喜说。