从点式竞争到链式竞争的跨越

　　近日，市领带行业协会秘书长钱丰就领带行业印染整合的问题，来到巴贝、雅士林等企业走访，与企业负责人达成共同意向，并商量下一步具体操作的过程。

　　“就领带行业的发展来说，对印染企业进行重组整合，势在必行。”钱丰说。

　　今年受国际经济形势影响，一系列问题摆在每一个出口企业面前，就我市来说 ，出口贸易占相当份额的领带行业首当其冲。 尤其是欧美国家的客户，订单数量急剧下降，领带企业感受到了深深的寒意。

　　在这种形势下，如何直面现实，更好地适应国内外经济形势的变化，跟随市场的发展方向，全面提升企业的核心竞争力，对嵊州领带产业来说，是发展的头等大事。这其中，除了各个企业的自我调整，以产品创新为动力，争取更大的产品附加值，有选择地开拓国际高端客户外，对整个产业来说，整合产业链环节，也是应对危机的一着好棋。

　　一直以来，我市的领带企业不少都按照 “麻雀虽小，五脏俱全”的发展模式，前十强企业基本都有自己的印染企业，在目前市场不景气的背景下，不少印染企业都存在减产或部分停产现象。这也直接影响到领带企业的正常发展。 

　　据了解，我市目前涉及印染行业的企业共有30多家，其中和领带产业相关的主要企业有9家，分别是浙江巴贝丝业有限公司、浙江金天来领带服饰有限公司、嵊州市老正和丝业有限公司等，他们的生产能力在全市印染行业中占有一定比重。但是目前也存在规模较小、设备陈旧老化、排污处理欠佳、开发能力较差、生产量不足、和先进的印染业存在很大的差距等问题。“小而全”的领带产业链较为普遍，染色企业无利可图，印花企业更不乐观，印花行业对服务的收费还在1998年的工价，目前各方面的成本不断上升，导致印花行业难以保本，亏本经营。

　　“就目前现状来说，优化产业结构，转化发展方式，对领带行业印染企业进行兼并重组，已经迫在眉睫。”钱丰说。印染企业涉及政府的用水控制和排污指标，目前领带行业中有些印染企业属于亏本经营或者是效益不佳，所以整合也许是目前最好的选择。通过资产评估、重组等方式，实现强强联合，既可控制和减少排污总量，又可减本增效，盘活土地存量和资金流动，实现真正的腾笼换鸟，为今后长远的发展奠定基础。

　　整合后有可能带来的好处，作为领带企业，也都看到了。“订单减少，人力资源等成本却上升，对利润本来就比较薄的传统行业来说，是最需要面对的问题。”浙江巴贝丝业有限公司负责人这样说。而集中产业链，把之前产业链条上多个环节的分散成本变为一个成本，多个库存变为一个库存，这样，企业的经营风险和成本压力都会小很多。

　　前不久，省环保厅和省经信委联合下文，就化工、印染、造纸、制革4个行业的整治和提升提出了具体的实施方案及验收标准，同时出台的还有《浙江省印染、造纸、制革、化工企业环保长效管理办法》。对于印染行业，我省提出了“四步走”的整治方案，按照“关停淘汰一批、整合入园一批、规范提升一批”的原则进行实施，期限是2014年底前。

　　“这是一个倒逼机制，与其坐等几年之后被关停，不如现在趁早行动起来，进行整合、提升。”钱丰说，这也成为我市领带企业主的一个共识。整合行业资源,形成核心竞争力,从而实现从点式竞争到链式竞争的过渡。

　　相关人士也表示，我市目前领带行业内的印染企业规模不一，效益不一，要实现整合离不开政府的大力推动和支持。而印染企业的重组整合，也是解决当前领带产业外贸形势不容乐观，企业负担相对较重，发展瓶颈难以突破，对环境要求与可持续发展越来越重视的情况下的一个有效方式，同时也能为领带行业其它环节的整合奠定良好的基础。