“863”浙江对接会已经举办了十年，由于我们是做项目和课题管理的，因此在这里主要起到牵线搭桥的作用，希望能把技术团队、专家与有能力、有需求的企业和企业家对接起来，促进双方的共赢。
高新技术的成果转化，不是一个简单的命题，打个比方，一个产品从设计样品到市场销售，中间有很多工作要做。专家和科研团队只是把这样一个产品的科研部分打通了，但是要形成产品，包括生产工艺的设计、多次实验、小批量生产、整体的制造流程，再到产品的生产，这个过程需要企业家和专家多次磨合交流，才可能完成。因为我们很多科技成果都是大学和研究院开发出来的，这中间的侧重点不一样，比如大学只要研究成果拿到奖或者发表论文就可以了，研究院所也是出了一些成果就可以了，企业家则不同，一定要把他的产品系统地推出去，要赚钱，要卖得动，用得好。双方的目的是不一样的。但是高科技的一些东西只存在于专家的脑子和科研院所的成果册里，而不推向市场，也是没有用的，这里就需要双方的一个良性对接的过程。
科技创新方面，应该说资金对企业家来说不是大的问题，特别是在浙江。但是对人才的需求是一个很重要的因素。一个企业，如果要消化高科技成果，开发高科技产品，必须要有好的技术团队和技术人才。这些人要能够理解、熟悉你要做的事情，要能发挥他们的主观能动作用，把他的生产经验和工艺经验融入到产业化过程中去才可能做好。这个团队还需要有层次，比如教授、研究员、工程师、技术工人等，要有一个人才的梯队，完成这件事情需要不同类型的人才，这也是高新技术产品在产业化过程中的一个特点，这不是花钱买一堆图纸、一些机器、招几个普通职工就可以做出来的。这方面，我有一个小建议，比如企业家如果有条件的话，可以定向的在高校培养一些人才，也可以把一些员工送到学校、研究院所跟企业要引进的项目的研发人员一起工作。通过各种手段，把人才队伍建立起来。
当然，企业在引进高科技项目之前，首先要有充分的判断把握。不是任何高科技的项目拿来就可以转化，因为有些高科技项目是前沿技术的研究，你要一下子转化是比较困难的，是有距离的。所以企业要进行分析判断，你有没有能力来承接转化？有些项目是刚刚有成果，离产业化还有一段漫长的路要走，还要进一步的投入，你有没有这个投入的能力？所以我觉得企业还要做认真的分析和判断，你有这个条件这个能力做这件事，你能够投入的话，那么我觉得你来做这件事很合适。
