大专以上学历的员工，占企业总人数的三分之一，这样的人员结构，对于一个不算大的企业来说，确实让人眼睛为之一亮。

　　“奥力公司从企业创建初期，就建立了“科技兴企”的宗旨，并构建了长期的人才发展规划以及各项人才奖励规定，对人才的引进、培养与激励等均形成了详细的制度与细则。”对于人才资金的投入，总经理商庆元坦言：舍不得投入，必定得不到回报。

　　从2000年开始，奥力公司不仅与浙江大学、上海大学等一些国内著名的科研院所建立了合作关系，并且将这种合作模式向海外专业人士拓展，以寻求更具技术价值的项目。2008年，通过外智人才引进项目，聘请德国专家周亚明先生来公司进行超高压齿轮泵项目的研发指导；2009年至2010年，与香港理工大学郑家伟教授组建的研发团队签订合作协议，共同研制开发电动汽车用整合式电机驱动/充电系统；2011年，引进美国的张建洲博士，合作开发风力发电机太阳能和氢能源系统，引进美国的张恺博士，合作开发超级电容电池……

　　海外人才的引进，不仅使合作项目的各项技术难题得以解决，同时，也带来了新的思路和新的技术。如引进的德国专家库尔塔先生，他在德国西门子公司长期担任技术、生产主管，经验丰富，其合作项目低噪声变频空调电机得以顺利实施，该项目获得国家科技部创新基金的支持并被列入国家级火炬计划项目。

　　随着企业规模的扩大，单一的“借鸡”已经无法满足“孵蛋”的需要，于是奥力公司就开始培育自己的人才团队。以制度作为引才、用才、育才、留才的保障，这是奥力公司在人才培养上的一大亮色。

　　这些年来，奥力公司已形成完善了三级培训管理体系，建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统，并采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式，组建奥力集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能。同时，还组建了奥力电器职业技能培训学校，为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。

　　员工有了良好的成才基础后，奥力公司又利用高校师资，对企业人才进行更高层次的培育，与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班，与上海交大联合举办MBA研修班，与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队，与西安交大联合举办电器培训班等，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。

　　近年来，奥力公司对企业职工的培训费用占到了职工工资总额的6%，每年的科研经费投入也占到了企业销售额的6%。

　　记者感言：市场的拓展、企业的发展、技术的创新，最终离不开人才的支撑。这些年来，奥力公司通过“借鸡孵蛋”到自我开发，人才队伍已成为奥力公司持续创新的动力之源，一个又一个创新平台更成为人才施展手脚创造人生与社会价值的“活水”。