浙江巴贝纺织有限公司总裁王维扬将2012年定义为公司成立以来，除了2009年之外最为困难的一年。这一年，欧债危机反复恶化，全球经济增长明显放缓，国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险，给整个纺织行业也带来了深远的影响。巴贝纺织在2012年提出了健康巴贝的理念，让公司在市场中充满竞争力，这一年，巴贝纺织完成外贸出口2200万美元，较上一年增长5%，在逆境中，依然呈现上涨态势。

　　新业务值得期待

　　Trevira ，一家来自德国的著名聚酯纤维和聚酯长丝厂商。2012年8月份，巴贝纺织“攀亲”这家行业巨头，引进旗下高端产品Trevira CS(阻燃纤维产品)。王维扬介绍说，这一产品，生产难度高，成本高，“在国内极少有企业能够完成这一产品的生产。”但是它有着广泛的市场前景，是专供超五星级酒店、飞机、豪华游轮等超豪华场所内部装饰用的产品，“利润空间同样相当可观。”

　　目前，巴贝纺织已经成为Trevira CS在亚洲地区和大中华地区的授权生产商和经销商。去年8月份签约以来，该项目的进展十分迅速，“11月份，我们的首批产品已经用于全球最顶级酒店管理公司之一的四季酒店在北京开设的超豪华酒店中。”同时，巴贝纺织还与一家位于海南凤凰岛的超五星级酒店、澳门的知名娱乐集团wynn进行接洽，“我们有信心拿下更多的项目，与这些全球最顶级的企业进行合作。”

　　在王维扬看来，企业的产品创新和产品的质量，犹如一个人的两条腿。在保证质量的前提下，巴贝纺织很难和其他厂商拼价格，所以只能开拓一个又一个全新的业务。

　　健康“巴贝”持续发力

　　王维扬说，开发新产品，拓展利润空间是巴贝纺织打造“健康巴贝”的其中一个方面，2012年巴贝纺织如果能保持健康，当市场回暖的时候，就势必会取得领先。王维扬告诉记者，“健康巴贝”包括业务模式、业务结构健康、供应链健康、生产链健康、团队素质健康、市场分布健康等方面。

　　以业务结构为例，目前巴贝纺织出口占67%，内销占了33%，接下去巴贝需要在内外销上呈现平衡的状态，出口额绝对数值继续提升，但是比例将会下降。又如，大部分企业都是客人下订单，巴贝纺织则致力于扩大主动业务的比例，成立了浙江巴纺家居软装有限公司，在国内开拓连锁店，并推出自己的系列产品，主动业务的比例慢慢从10%上升到20%到30%，以后主动业务还将做到40%，这样公司业务模式就很健康了。

　　脚踏实地，专注自己的行业，才能实现持续发展。在“健康巴贝”理念的指引下，2012年巴贝纺织突破了传统的以欧美市场为主的模式，将市场开拓到了中东及巴西、俄罗斯等消费能力不断增强的国家和地区。