1月28日，兔毛分红：桂中175元，政权117元；洋军3972元，政权2648元。

　　1月24日种兔分红：桂中240元，政权160元；洋军350元，政权230元。

　　这是木马峧村支书李政权简易账本上最近三次的分红纪录，这三笔收入，李政权分别和李桂中、吴洋军两人以四六比例分账。作为股份制的发起人，李政权说，从去年9月份开始的这种合作模式，运行几个月下来，三个人都觉得可行，很好。

　　李政权养兔三十年，不仅积累了丰富的养兔经验，拥有了稳固的销售渠道，还在崇仁长毛兔专业合作社中有4500个长毛兔笼位。但他夫妻两人的精力，最多也只能养到1000多只兔子，其余的3000多笼位，多年来都是雇人干活，从打扫卫生到喂养剪毛，按工种付不同工资。多年下来，李政权常常觉得，一方面自己精力不够，管不过来，另一方面，雇来的人手始终只是个打工的，拿份工资，发挥不了最大的作用。去年初，他开始打算尝试股份制，把雇工也变成老板。通过考虑，他叫来李桂中和吴洋军，把自己的想法跟他们商量。李桂中在李政权的帮助下，已经在兔场里养了三年兔子；吴洋军则长年在天津的一个兔场当技术人员。李政权的设想是，兔舍由他提供并负责销售，另外两人负责喂养，按照40%、30%、30%的股份共同经营。

　　李桂中和吴洋军一听都有积极性。去年3月，三个人共同出资购买了370只种兔开始按约定运作。但意想不到的是，这种合作方式没多久就出现问题。李吴二人各有一套喂养管理兔子的习惯，日常管理中不是冲突，就是失管，一段时间下来，小兔的存活率不到60%，远低于正常的80%，甚至有时候小兔死了都没人发现。

　　第一次股份制模式失败后，李政权决定改变方式，让李和吴两人分开经营，自己分别跟两人以40%和60%的股份进行合作。新办法明确了分工，避免了矛盾，生产很快正常化。几个月下来，两人养兔的积极性和主动性也得到了很好的发挥，李桂中夫妻两人的存栏兔已经超过了600只，吴洋军一个人饲养的兔子也达到了400只。李桂中表示，今年他的存栏兔会超过1000只，如果忙不过来，他还可以想办法去雇人手。

　　“他们有多少能力，都可以发挥出来。”新模式下合作伙伴的养兔劲头，让李政权很有信心。他表示，他现有的4500个笼位供三个养兔还有富余，接下去还要再吸收新股东，发挥大家的力量把兔子产业经营得更红火。