正月初八是浙江东星纺织机械有限公司节后开工的日子，当天，80多位员工各就各位。在其他企业纷纷喊“招工难”的时候，很显然，东星已经步入了正常的生产轨道。

　　“我们企业一直坚持‘哑铃型’发展，一头抓研发和总装，一头抓销售和服务，生产环节只保留总装车间。”董事长王喜芹告诉记者，公司80多名员工中，技术和销售人员、服务人员、其他人员各占三分之一，管理人员的数量多于车间工人。而走在厂区里，不见规模宏大的生产车间和流水线，但见大批纺机成品堆满厂区空地。“配件外包、核心自控”，东星公司除了齿轮箱、定子等核心部件自主研发、自主生产外，90%的配件都外包给分散在全国各地的配套厂商生产。

　　作为一家新兴的纺机企业，东星把每年销售额的5%用于技术研发，每年淘汰2到3个产品。不断推陈出新的纺织机械新产品，是东星公司制胜市场最重要的筹码。2011年6月，公司携带高科技产品——高速倍捻机，参加2011上海纺机展，随后就陆续收到了10多台产品订单。2012年，东星又开发出了应用于生产短纤、化纤类等地毯纱、草皮纱材料及汽车轮胎帘子线的倍捻机设备。正是由于企业在科研上不断创新，所以去年在纺织行业普遍不景气的情况下，东星还能稳占市场。

　　东星分工明确。董事长王喜芹主内，负责内部管理及采购，即所谓的花钱；总经理伊红星负责跑业务，即所谓的赚钱。针对企业实际情况，王喜芹在管理上把主要精力花在培养中层干部上面。千军易得，一将难求，公司采取“送出去”和“请进来”的办法，不断拓展中层干部的视野和管理能力。此外，企业每周六下午还有一个中层干部的例会，各部门主管领导会在例会上提出自己部门遇到的问题及需要兄弟部门协助的地方，倾听兄弟部门对本部门的建议等等。

　　内外兼修，促进了企业长足发展。春节后开工不到一个月，东星的订单就已经排到了4月底。而在这期间，伊红星还在跟客户商谈一宗2000万元的大单子，如果能拿下这个单子，上半年的工作日程就安排满了。

　　“去年在21亩的土地上取得了5000万元的年产值，成为亩产英雄，今年的目标是再增加3000万元。”面对良好的开端，王喜芹信心满怀。