作为国内厨具电器行业的知名企业，地处嵊州经济开发区的亿田公司6年来连续保持稳步增长，去年销售额同比增长35%。尽管日子好过，但公司居安思危，今年初作出了一项改革决策：内部放权、量化考核、确保增量。

　　公司大胆突破传统的部门设置，对10多个大部门实现放权。首先成立了三大产品事业部，即集成灶事业部、烟机事业部、灶烤事业部。从产品线设计、开发、生产、采购、检验等各环节，均实行事业部总经理全面负责制。公司对事业部总经理充分授权。事业部实行独立财务核算，并出台一系列配套的成本核算体制、绩效考核体制和薪酬体制等。春节后，公司董事会与三名新上任的事业部总经理签订了考核目标合同。

　　公司总经理陈月华告诉记者，这几个事业部由原来的生产部、技术部、品管部、供应部等组成，每个事业部下面有100多名员工。事业部总经理负责基本团队建设、监督产品工艺改进、审定工资奖金分配、主持重大工艺方案的论证、新产品开发等19项职责，权力充分下放。

　　杜法祥在公司工作已经有16个年头，一直分管公司供应、生产等工作，春节过后竞聘成为公司集成灶事业部总经理。而集成环保灶是公司的当家产品，目前该产品销量占公司国内销量的一半以上。记者找到杜法祥时，他正在和几位工程师对一款新设计的双电磁炉进行调试。他说，5月1日前必须要有新款出来，否则错过这个季节，全年销量会受到影响。

　　闫红涛说，自从内部放权以后，几位事业部的老总经常找他了解分析市场行情，争相设计新款。大家的积极性上去了，今年公司前两个月的销量同比增长35%。