一是明确重点。通过认真调研、征求意见，结合北漳实际，确定有效投资、集镇和新农村建设、空间拓展、社会管理、基层组织建设等五大块23项重点工作，实现对镇重点工作的项目化管理全覆盖。二是倒排进度。对每期重点工作倒排完成时间表，进度安排细化到周，进度安排表下发给每位责任人，明确对各重点工程实行一人一条线、一人抓到底的工作机制。三是定期协调。每周一召开工作例会，分管负责人就上周各项工作进展情况进行交流，同时汇报本周工作安排。镇主要领导就工作完成情况进行点评和分析，并及时协调、解决进程中碰到的各种困难和问题，明确下一步工作思路、重点，确保各项工作按预定时间节点顺利推进。