林毅夫考察嵊州企业

　　建议打造行业整体品牌

　　我们常常听说，一根嵊州领带的出口价格不过几美元，拿到国际市场上，贴上一些大的品牌，就可以卖几十甚至几百美元。这巨大的差价，主要是在品牌上。那么同样品质的产品，为什么国外品牌就“含金量高”，能卖出高价？又为什么消费者在选择时宁可花大价钱买国外奢侈品？

　　在我看来，品牌除了是一种商品符号，更是一种文化、信仰、感情等综合元素的集合，除了设计和销售的技巧外，“文化”的魅力功不可没。国外很多好的品牌，都不是一朝一夕形成的，而是一种历史传统文化的积累，是几代人对一个品牌的认同，消费者心甘情愿花钱买单的除了产品本身，还有文化附加值。当然，品牌背后的巨大的宣传、维护费用也是我们看不见的。

　　世界经济正越来越走向全球化，在这种背景下，获取最大利益的就是品牌。所以，走自主品牌之路非常重要。以嵊州服装、领带产业为例，我建议利用产业链的优势，首先打造两个品牌，一个是每个企业自创品牌，另一个是打造嵊州领带、服装的行业品牌，具体来说，可通过服装、领带行业协会，来注册、打造一个共用品牌，同时邀请一些专业品牌推广公司，对品牌进行整体宣传、推广，给符合各项条件的企业和产品使用，维护和投入也不能靠一个企业的力量，而是要靠集体的力量，这样就可以把这个大品牌的知名度打造出来，继而带动各个小品牌。

　　产业转移是必然选择

　　我们看世界领带发展史，其实是一个产业转移的历史，最早，领带的生产、研发、设计重心都在英国，之后转移到意大利，再到韩国、日本，现在集中在中国嵊州，然而，嵊州也迟早面临产业转移的问题，不光领带产业，其他生产密集型的行业都将面临这一抉择。

　　这几年来，除了工资及其他要素成本的不断上升，低附加值劳动密集制造业需要向微笑曲线两端以及高附加价值产业升级，这其中，利用海内外销售渠道、技术、管理、资金优势，以直接投资的方式逐渐向工资水平较低的国外转移是我国产业升级的一个必然要求。

　　以我在世界银行工作期间了解的情况来看，我觉得几个非洲国家如埃塞俄比亚、尼日利亚、坦桑尼亚等的社会、经济态势和我国上世纪80年代初颇为相似，劳动力丰富、便宜，政府相对有效率，发展经济的积极性很高，承接我国劳动密集制造环节转移正当其时。

　　当然，对经济较为发达的江浙一带的企业来说，转移到内地也是一种选择，但我觉得转移到内地从长远看，还是会遇上老问题，按照十八大提出的人均收入翻一番的目标，那到2020年的时候，我们现在这些简单劳动力的工资水平我估计至少会达到每个月1000美元，还是会失掉优势。

　　对我们来说，产业转移是一个趋势，但如何在转移的过程中，保留产业高附加值部分，转移低附加值部分，掌握主动权就非常重要。现在国内的很多产业都面临过剩的问题，但换个角度想问题，我们这里的过剩，对别人来说也许是短缺，我们的夕阳产业，对别人来说也许是朝阳产业。像非洲的一些国家，虽然整体发展水平不高，但生产企业非常少，产品市场非常大，市场售价也比较高，如果我们的企业能考虑把附加值较低的部分转移到这些地方，再发展新的具有更高附加值的产业，也许会打开新的天地。

　　民营经济发展新机遇

　　近些年来，我们国家越来越重视小微企业的发展，因为这是国家经济活力的源泉，其发展状况对国民经济和社会发展应该说具有非常重要的意义。但是由于受到国际金融危机的冲击，我国国内加快经济发展方式转变的影响，以及我国适度从紧的金融政策、节能减排、转型升级等压力影响，国内相当一批的中小企业，特别是小微企业的发展也面临一些困境。尽管近来中国经济增长速度放缓，但后发优势带来的经济增长空间仍然不容小觑。接下来的20年里，只要民营企业继续利用好中国经济高速发展的良好时机，发展机遇和空间还是相当的大。从2002年到2012年的十年间，中国经济占世界经济总量从4.2%增长到9.8%，也是一个很好的证明。

　　尽管全球经济存在挑战，但短期风险已经过去，在进入比较正常的状况下，民营经济将会发挥更大作用。当然，在总体发展态势很好的趋势下，房地产行业过热、收入分配差距大等问题依然需要重视。只要给予民营经济公平竞争的环境，民营经济必定能加快技术创新，不断完善管理，积累资金，提高产品档次，掌握发展机遇，把企业做大做强。民营经济未来的发展空间一定是越来越大，发展会越来越好。