昨日，记者来到浙江恒丰遮阳用品有限公司在建的新厂房，总建筑面积3.5万平方米的厂房，其中一期工程3、4、5号厂房即将结顶。公司总经理操叶安向记者介绍：“新厂房造好后可新增300人就业，实现年产200万件遮阳用品。相比现在4000多平方米的小厂房，可大大缓解产能受限的局面，进一步扩大规模效益。”

　　当国内遮阳用品行业竞争日益激烈之际，恒丰公司却仍然过着好日子：2011年、2012年，“恒丰”年产值增长都超过30%。是什么让这家遮阳用品出口企业傲立国际市场？

　　与“龙头”斗法  锻造国际竞争力

　　开设电子商务平台，参加国际博览会，走出去请国际权威技术人员授课……近年来，“恒丰”公司开展了与国际龙头企业斗法的攻坚战。澳大利亚拥有全球遮阳用品的龙头企业，也制定了严苛的进口标准。在某些生产环节，“恒丰”的标准甚至超过了澳大利亚的龙头企业。如使用寿命，澳大利亚要求遮阳用品使用期为5年，“恒丰”通过改进工艺、加入瑞士生产的UV材料，将使用期提高到5年以上。

　　近年来，“恒丰”每年投入研发费用，积极开发新产品。截至目前，“恒丰”已拥有国内专利6项，皆为实用新型专利。公司还利用各种渠道，了解前沿技术信息，从而为新产品研发抢得了先机。

　　技术斗法让“恒丰”跑在了国际市场的前面。目前，成立11年的“恒丰”已能设计生产出十几种颜色各异的农用及民用遮阳用品。而且，由于技术含量的提高，公司遮阳用品的利润率比原来的普通产品提高至少十个百分点，且90%的货品出口日本、北美洲、大洋洲、非洲等地。

　　多措施并举  缓解成本上涨压力

　　受国际市场原料价格大幅上涨的影响，遮阳用品的主要原材料高密度聚乙烯、抗紫外线材料等价格水涨船高，使得恒丰公司出口遮阳用品单位成本出现上升。

　　为消化原材料价格上涨、人民币升值等不利因素的影响，恒丰公司提高出口产品售价，较强的定价权提高了企业的抗风险能力。与此同时，公司还加大对高品质精密材质制造的新技术新工艺研发投入，引进国外技术在国内生产。“如果引进国外技术再匹配德国进口机器生产，每台机器的成本是200万元。”操叶安介绍，为了节约成本，该公司与国内机器生产商共同研发相匹配的本土机器，这样每台机器的成本为20万元，仅为进口机器的1/10。“同行看到成效，纷纷前来取经，现在很多企业都在使用性价比较高的本土机器。”操叶安说。

　　“走出去”设立境外公司，也是恒丰公司突破成本上涨压力的新举措。目前国外市场遮阳用品需求量每年以30%的速度递增，国内市场更以每年30%-50%的速度增长。近日，该公司瞄准美国市场展开调研。操叶安表示，美国市场有巨大的潜力，在美国注册商标设立公司，有利于“恒丰”进一步整合进口商，缩短销售环节，逐步建立自主控制的销售渠道。

　　加强品牌建设  瞄准全球行业前三强

　　目前，中国遮阳用品在销售渠道的控制、消费者认知程度等方面，与国际遮阳用品品牌仍存在较大差距。由于大量的产品贴牌生产，目前中国出口遮阳用品的平均售价仅为国际市场零售价的十分之一。

　　恒丰公司也遭遇了同样的困境。据了解，目前公司产品多为贴牌。加强品牌建设，从OEM(贴牌加工)到ODM(委托设计)；提升品牌价值，打响自有品牌……这些，已成为“恒丰”新一轮发展的路径选择。

　　新厂房造好后，“恒丰”产能将比原来扩大5倍以上。“为了积极拓宽销售渠道，我们将着力打造外贸销售团队，着手企业文化建设……使旗下品牌快速抢占市场。”操叶安说，“我们现在瞄准的是世界前三名，以自有品牌在世界立足。”