项目是发展的基础和关键，抓项目促发展是市委、市政府重中之重的中心工作。这几年来，全市各级各部门对重点项目前期管理的重视程度达到了前所未有的程度，通过不断探索，创新出台了10多个对重大项目科学管理的实施意见，从而使我市的重点项目建设工作更加高效、优质。

　　似火的骄阳下，一个个重点项目的建设者们挥汗如雨，新医院建设项目今年来已累计完成投资2.12亿元，工程进度已完成全年计划的51%，目前住院楼、附属楼、康复楼、食堂已结顶；行政楼建至四层；急诊楼建至四层；相关配套工程同步进行。而中国领带城物流中心建设项目，今年已累计完成投资1.22亿元，完成上半年投资分解计划的128%，目前郑州日产4S店1#楼外立幕墙施工完成，2#楼外墙涂料正在施工；五金电子汽配城1#-10#排屋已完工，11#楼四层主体已结顶，12#-13#商务楼12层结顶；家居建材城地下室底板完成工程量的50%；仓储完成围墙砌筑和规划方案设计；真丝原辅料市场及商业综合体修改完成土地使用设计条件并上报规划局……

　　“一个个重点项目的如期开工建设、如期完成进度，这得益于重大项目前期工作管理的若干办法。”记者在市发改局局长刘明的办公案头看到了一本厚厚的“材料汇编”。《嵊州市政府投资项目管理办法(修订稿)》《嵊州市重大项目前期工作管理办法》《嵊州市政府投资项目管理和审批操作流程实施办法》等等10多个管理办法纳入其中。据刘明介绍，以前在重点项目的建设过程中，或多或少会存在着边立项、边审批、边建设的现象，暴露的缺陷是时间滞后、政策难处理、资金不足、甚至出现半拉子工程，而这些办法的出台和实施，让每一个重点项目管理更科学、项目实施更优质高效。

　　“嵊州市2013年政府投资项目形象进度及资金计划”表中，详细地表明了项目的建设内容和规模、总投资、项目前期工作情况、2013年投资计划、2013年计划形象进度等等，特别是“2013年重点建设项目形象进度分解计划”中更是密密麻麻地写明了每一个项目每月的进度与责任单位。

　　任何一个具有竞争力的项目都能承启地方经济发展，特别是一些调结构、转方式、保增长、提效益的基础工程，是决定经济社会发展目标任务实现的基础和关键，更是当前进一步推进解放思想、转变作风、提高效率的抓手。由此，这些年来，市发改局把如何加强项目管理、全面推进具有核心竞争力项目建设作为提升嵊州形象、展示科学发展、加快发展成效的重点来抓。

　　“对重点工程建设开展‘比进度、比质量、比安全’为主要内容的‘三比’竞赛，这在全省来说也是创新之举。”市发改局副局长徐建洪如是说。为充分发挥重点工程的引领作用和政府资金的带动效应，凝聚促进重点工程建设的整体合力，今年以来，全市继续实施重点工程建设“三比”竞赛，同时开展的还有对职能部门的“优化服务考核”。据悉，重点工程“三比”竞赛实行按月检查、按季考评、年终考核的办法，重点工程项目单位则对职能部门服务情况进行综合评议，按满意率高低进行评奖。

　　记者从2013年市重点建设项目的动态表中看出，现代新有机农业基地、保障性住房建设、城南新区国贸商城、220千伏甘北(柳岸)输变电、县道罗柱岙至小砩公路改建等22项工程都完成或超额完成了年度投资分解计划。