学校管理是一门科学，更是一门艺术。依据我的管理经验和教训，要做好校长、管理好学校，至少要注意以下几点：

　　1.学校工作3-5年要有规划，每学年要有工作意见、思路、主题和计划，要有自己的思考设想，最好能相应地提出或者概括出一点理论的东西，再去指导实践。

　　2.建好团队，布好各线，当好班长。我在市职技校这些年，个人和学校所取得的成绩和荣誉，都是学校团队积极工作的结果。

　　3.努力使全体教职工都有集体的归属感，珍惜一起工作的缘分和有限的时光。要追求和创造工作愉快、心情舒畅的工作环境和心理环境，致力于精神家园的建设。

　　下半年我角色换了，已从职技校换岗到爱德外国语学校，一切都得重新思考。尽管自己是浙江省特级教师、浙江省名师名校长导师库成员和绍兴市首届十佳校长，但面对爱德小学、初中、高中84个班这么长的战线、这么大的平台，社会关注度仅次于嵊中马中，我感到如履薄冰。但基于爱德群英荟萃、名师云集；班子成员素质好、能力强；再加上局领导处事从容、充满智慧，有坚强的组织作为后盾，我重新有了信心和力量。在此表态：

　　1.全面推进“精细化”管理，落实局“制度落实年”，加强规范化建设；

　　2.全面推进新课程改革，注重快乐学习、高效学习，促进教育质量的进一步提高；

　　3.全面推进校园文化建设，进一步培育学校特色和亮点；

　　4.全面推进作风建设，扎实开展“群众路线”教育活动，学校行政管理“靠前指导，下沉管理，力行服务”。