吾将上下而求索
如果要为嵊州建筑行业发展历程选择标本人物，周健就是很典型的一个。他经历了这个产业在体制内的辉煌与末落，又在体制外为它创造了新的高度。在他身上，有个人倔强执著的商业冲动，也有根植于内心的行业责任感。他的成功证明，求新求变才是发展大势。
周健有着深深的建筑产业情结，尤其是对嵊建公司。上世纪90年代，他从学校毕业后就成了嵊建公司的一名技术员。之后10年，周健在专注业务中快速成长，直到升任业务副总。嵊建公司是计划经济时代留下来的金字招牌，他的前途一片光明。
正当周健意气风发的时候，命运突然逆转。2006年，嵊建公司进入改制程序，由于激烈的内部矛盾，一年后公司被公开拍卖。
失去体制依附的周健不得不重新选择自己要走的路。尽管有同行向他表示了意向，但他不甘替人打工，衡量再三，最后还是决定创业，组建自己的建筑公司——浙江宝厦。
10年的职业积累派上用场，公司很快就风生水起。短短两年，宝厦就成为嵊州建筑行业强劲的新生力量。然而，生意在不断扩大，周健的内心却很清楚，量的增长并不代表质的提升，嵊州建筑行业的发展水平仍然落后，他渴望着能够找到有效的途径实现质的蜕变。
乡贤宋卫平带来了一个重要的机会。2007年，宋卫平打算为家乡捐建一所新的像“艺术品”一样的越剧艺校，并且特地交待要把它交给家乡的企业来做。周健强烈地意识到，这是一个提升自己的好机会。他在绿城高层面前表明决心：“我亲自担任项目经理，一定把这个项目打造成精品。”宋卫平最终点了头。2008年下半年，周健带着自己的团队，与绿城开展了全方位的对接。殚精竭虑两年，他交出宋卫平要的“艺术品”，也为自己铸就了浙江建筑业的最高荣誉——钱江杯。更重要的是，一扇大门敞开了：宝厦从一家地方建筑企业，一跃成了绿城的战略合作伙伴。
事后，宋卫平对周健说：“看到你让我想到自己创业的时候。”看到机会也许不难，但把握机会并且乘势而上却并不容易。周健第一次突围成功。
然而，机会的价值并不总是显而易见，有时候甚至还要在舍与得上作出艰难选择。2010年，正当周健在嵊州市场的开拓渐入佳境，并且因为越剧艺校项目而声名鹊起的时候，绍兴的华汇设计集团找上了他。华汇的主业是工程设计咨询，并且有专利技术和投资的优势，但旗下缺乏施工企业。华汇的意思是收购宝厦，组建新的集团公司，向工程总承包模式转型。嵊州人信奉宁为鸡头，不为凤尾，喜欢当老板，自己说了算。周健与华汇接触的时候，身边的人大多不赞成：宝厦发展得这么好，何必还要去寄人篱下。况且这种合作也没有先例，风险难测，弄不好鸡飞蛋打。周健也犹豫过，但不愿意墨守成规的个性和对发展方向的敏锐直觉，让他意识到，这是一场优势互补的强强联合：宝厦虽然发展很快，但业务只在单一的建筑施工环节，处于建筑产业链的低端，重组就是从中脱身的希望。一场整合在反对声中悄然启动。2010年10月29日，宝厦与华汇组建成立华汇建设集团，与华汇设计成为姐妹公司。事实证明，这是一次明智的选择，短短三年，重组的能量迅速释放，华汇建设的产值从合并前的19亿元高跳至去年的50亿元，刷新嵊州企业的经营规模纪录。
