嵊州建筑行业已被曾经比肩的其他建筑之乡远远甩开，继续按部就班，拾阶而上，只有望尘莫及。华汇整合完成后，周健有了更大的舞台，他以建筑施工为基础，在产业链中上拓外延，展开了一系列开创性经营，一次次走在了同行前面。2012年底，华汇第一只EPC(工程总承包)项目开工，试水从项目前期的资金筹集到施工建设各个环节的复杂整合。一切在摸索中推进，如今，这个位于海南文昌的五星级酒店项目已经进入装修阶段。第二个EPC项目——吉利汽车在海南和江苏两地的电动车生产线项目建设工程也即将开工。在新领域的拓展中，华汇不断历练，强身健体。

　　更具超前意识的战略性项目也已经启动。这一次，周健跳出了传统意义上的建筑行业产业链范畴，要在对传统建筑模式的变革中发力。2013年，他把建筑工业化写入华汇的发展规划。简单来说，建筑工业化是以大工业的生产方式来建造房子，是对传统建筑业分散的、低效和高能耗手工业生产方式的一次颠覆性革命。

　　这一年，周健多次前往万科考察为启动建筑工业化做准备。庞大的万科房地产王国是国内第一家把工业化引入商品房建设的企业。面对工业化的生产前景，周健兴奋不已：这就是嵊州建筑产业的明天。他决定争取与万科配套，先上马铝模生产线。铝模是建筑中最基础的构配件，传统建筑工地用的都是木模板，不仅粗糙笨重，无法回收利用，用于浇筑工程的质量也不稳定。计划很快取得实质性进展，今年3月，华汇与广东兴发铝材合作的铝模服务中心项目签约，并选址高新园区(三界镇)。两家万科的战略合作伙伴要在这里打造一个面向华东地区的建筑铝模非标准件的制作、回收、服务、安装基地，构件与软件的标准化和科学化，是建筑工业化的第一步。

　　企业进入高速膨胀期，地域制约日益显现。嵊州太小，难以吸引更多更高层次的人才，也无法与发展前沿同频共振。瓶颈面前，周健再一次展现出他善于突破的经营智慧。去年11月，他分身再战杭州，在钱江新城创立华汇总部，承担起吸纳更多优质资源强化发展支撑的重任。公司员工有点跟不上他的思路，他打了个巧妙的比喻：“华汇就像一棵树，嵊州本部是根，杭州总部是阳光雨露。”

　　周健个性勇敢但宽容。华汇在市场中左右逢源，长袖善舞，从全方位各层面快速扩张，但周健着力塑造的企业形象却并不咄咄逼人。对于他来说，成功的本质，不是个人的崛起，而是多方共赢。他给华汇的定位是：做优秀的建筑服务商，以服务创造效益，让生活更加美好。这一理念的一以贯之，让华汇在市场中赢得了良好口碑，甚至还赢得了全省建筑行业的首个省级服务名牌称号。在企业内部，华汇有清晰的产权制度，经营层持股成为共识，公司不是一己之私，而是属于为它创造价值的人。在社会上，他还是市青年企业联合会的会长，青年创业者的导师，承担社会责任，他也当仁不让。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这是周健在华汇建设集团成立仪式上引用的屈原名句，他构想着在不远的将来，华汇会实现从技术跟随到技术领先，并矢志为此努力求索。真正意义上的跨越还在谋篇布局中孕育，“纵向比我们有大进步，横向比我们有大差距，华汇还处于打基础的阶段，但我们会以自己的方式去赶超。”