一是深化跟踪服务。建立班子成员“五个一”联系制度，每位班子成员分别联系1家规上企业、1只重点技改项目、1项重要工程、1个重点村和1项民生实事，深入辖区内33家规上企业走访调研，详细了解企业生产经营状况，及时协调解决融资、用工、土地等方面问题，并敦促企业尽快开工生产。

　　二是加快项目进度。对重点技改项目实行“周督导、月调度、季考核”，并定期召开推进分析会，研究协调加快工作举措，确保项目尽快投产达产。至目前，投资1亿元的龙威居家设备项目和投资5000万元的嵊州锻压“零增地”项目已正式投入生产；投资8500万元的美亚特精密轴承“机器换人”项目已正式动工建设。

　　三是推动转型升级。坚持政策引导和机制倒逼两手抓，扎实开展“四换三名”工作，实施“机器换人”示范项目6只、“空间换地”重点项目9只，全面启动富源制冷、东星纺机等6家企业股改工作；加快建设“浙江嵊州云·电商信息科技产业园”，累计已有56家企业报名入驻。