注民资  重管理  强效益

　　昨日，50多名来自市职技校机械专业的学生来到浙江锻压机床有限公司车间，伴着隆隆的机器声，跟着师傅们进行实习。“老职工都说这么热闹的生产场景已有很多年没看到过了。”公司董事长魏永良告诉记者，经过重组后，现在大家干劲足，干活也认真，浙锻公司又进入了发展快车道。

　　有着60多年创业史的浙江锻压机床有限公司曾经是国家二级企业、浙江省明星企业，多个产品被评为国家重点新产品、浙江省高新技术产品，“浙锻”品牌在全国机械行业具有响当当的知名度。1997年浙锻公司进行第一轮改制，从以前的国有制变成人人持股的股份合作制后，员工的观念却没能转变，吃大锅饭思想依旧，缺乏竞争、磨洋工等情况严重束缚了企业的发展。

　　几年来，由于浙锻公司企业效益不高，职工的工资水平较低，职工积极性自然也不高，反过来职工缺乏积极性又制约了企业发展，影响了企业效益。就这样，浙锻公司陷入了恶性循环，逐年亏损。

　　去年8月，在相关部门的支持下，魏永良个人出资共1.2亿元，由他接管浙锻公司，实施了收购股权、界定职工补偿金、解除在职职工劳动合同、重新聘用职工签订劳动合同、给予退休职工相关政策补助等一系列措施，之后，浙锻公司的车间里又传出了欢快的机器声。

　　“保护好‘浙锻’这块金字招牌，将公司做强做大，这是我接手‘浙锻’后的理想。‘浙锻’有着先进的技术和设备，市场也比较稳定，但前些年企业的效益却一直走下坡路，我认为原因主要在于管理问题。”魏永良说。为此，魏永良与公司管理层上下齐心，按照5S规定加强现场管理。

　　在人员管理方面，大幅提高职工收入，让职工安心工作。原来职工平均月收入较低，基本没有积极性，自然也留不住人才。工资调整后，职工平均月收入提高了一大截，而且干得越多收入越高，充分调动了职工的工作积极性。

　　加强管理还在于对公司制度的严格执行。几个月来，浙锻公司对发生的产品质量问题实施问责制，上至公司领导、部门负责人，下至操作工，所有的责任人员都按规定进行扣罚，连高级管理层都被扣罚过1000元。每次扣罚结果还通过公司短信平台，向全公司通报。问责制考核震撼人心，自此以后，每位职工工作更认真细致了，产品质量也得到稳步提高。

　　经过一系列的整顿，浙锻公司出现了产销两旺的好势头，今年1至3月，销售额达到6000万元，产品订单还排到了7月份。“按照今年的形势，预计到年底销售可达到1.8亿元，到那时公司基本能扭亏为盈了。”谈起公司目标，魏永良显得信心十足。

　　凤凰涅槃，浴火重生。浙锻，这艘装修一新的老航母，又重新扬帆起航，踏上新的征程。