一是建设区域品牌。加快推进新医院项目建设，力争明年3月完成市人民医院整体搬迁至新医院。发挥浙医一院全面托管优势，探索公立医院管理新体制和运行新机制，打造“浙医一院嵊州分院”品牌，力争市人民医院成为绍兴地区较高水平医院。

　　二是深化卫生改革。实施市乡医疗联合体，完善放射影像会诊等技术共享中心建设，启动全市心电会诊中心运行；深化签约服务和分级诊疗工作，探索医保支付方式改革，完善工作模式、服务形式和服务导向；深化基层医疗卫生机构财政补偿机制改革，建立专项补助与付费购买相结合、资金补偿与服务绩效相挂钩的财政补偿新机制。

　　三是创建先进学科。以新医院与浙一医院全面托管为契机，培养和引进省内有影响力的医学人才10人以上，新引进医学研究生10名；力争建成3个绍兴市内医学先进学科，10个特色专科，提升医疗队伍的综合实力。

　　四是优化综合服务。转变服务模式，立足基层基础，强化绩效管理，继续实施住院医师规范化培训、全科医师规范化培训项目，通过组织技能比武等方式，进一步提高医务人员的质量意识、安全意识、服务意识。