《吕氏春秋》记载，古时有十个相马高人，相马方法各自不同。寒风相马是观察马的口齿，麻朝相马是品评马的面颊，子女厉相马是查看马的眼睛……这十个人都是相马良工，从马的一处征象，就可推知马骨节的高低、腿脚的快慢、体质的强弱、能力的高下等。其实，相马是这样，用人也是如此。

　　对于考察使用干部，我们常讲要全面了解，并为此而制定了不少措施，这些都是十分必要的。问题在于真正做到全面准确了解一个人是很难的，而且所采取的措施，表面看是方方面面都考虑到了，但往往最真实、最本质的一面，靠一些程式化的东西是搞不出来的。我们识人用人，不在于采取多少形式，而在于平时对人的认识了解、对事物的熟知掌握程度。只要掌握住了人和事最本质的东西，就可以从一时一事中看出端倪，把人用对，把事办好。

　　用人贵在得当，这个得当就是知人、知事、知岗、知情，做到了这“四知”，才有可能把人用好。

　　所谓知人，就是要知道所用之人的德能勤绩，知道其长处和不足，以及最适合干什么、不适合干什么。人皆有长短，用人应用其长而避其短，这样才能更好地发挥其作用。

　　所谓知事，就是要知道以事择人，而不是以人定事，目的是把事干好，而不是把人安排好。现在一些地方和单位，以人找事，以安排人为目的的做法不少，耽误了不少事情，甚至误了大事。

　　所谓知岗，就是知道什么样的岗位需要什么样的人来干。要以岗择人，而不能上岗后再学习培训。现在有一些“万金油”干部，放到哪里都能抵挡一阵子，而且还自认为没有干不了、干不好的事。不服气、不怕难、敢挑战是好事，但不能拿事业去练兵。

　　所谓知情，就是知一个地方、一个单位、一个部门的真实情况，即所要用人的地方的社情、人情、工作情况及前后任的基础状况等等。调整干部，要注意使工作连续、局面稳定，不要搞得换一次人，折腾出一批事，你搞一套，我搞一套，就在这一套一套中把大好机遇丢掉了，时光浪费了。

　　用人应“四知”，这需要用人者始终牢记并认真去做。