员工也是“大当家”

　　“这个采购成本过高了，裁剪剩余面料数量也不清楚，浪费太严重。”昨日，在雅士林集团有限公司会议室里，生产总助王兰飞正与9名加工工厂的厂长讨论如何通过“阿米巴”经营模式，完善工序，减少库存。

　　王兰飞说，朝八晚五，奔波于生产车间，无疑是普通企业管理者的常态，很多员工往往只把自己放在生产者的位置，却忽略了企业大集体的利益。“员工只有抱着经营者的心态来做事，才能提高积极性，最终增强企业核心竞争力。”

　　今年年初，董事长范茂林和几个管理人员一起，专程赴广州听取了一堂“阿米巴”经营课程，而就是这个课程，引起了大家的关注。课程核心内容，就是将企业划分为多个小团体，通过独立核算制加以运作，不断培养具有经营意识的人才，实现全员参与。其优点在于，员工能真正把企业当成自己的家，及时主动了解市场变化，积极调整经营管理策略，从而实现企业快速发展。

　　为让“阿米巴”经营系统在雅士林有效推行，今年4月初，雅士林集团成立了经营委员会，打造内部的阿米巴小组。目前，公司已建立三级共15个“巴”，其中生产部9个“巴”，销售部6个“巴”，并产生各自的“巴长”。除讲课培训，公司还专门聘请2名咨询师驻厂4个月，调整公司组织架构，构建计划体系和薪酬体系，完善经营方式。

　　“以前每个部门都各自为营，认为做好自己的事就够了，建立‘阿米巴’经营系统后，团队之间就有了竞争意识。”王兰飞说，等运作成熟，就可以让“阿米巴”层层落实，向下传递，让所有部门的人都关注公司的经营情况。除了团队竞争，“阿米巴”系统的数据构建，还可以清晰看到经营状况。“以前的报表，要做到最后才能发现问题，现在则把事项反映在源头，一边做一边就能发现问题，并及时采取整改措施，实现企业效益最大化。”王兰飞说。