面对当前的宏观经济环境，我们主动适应经济新常态，把深化内部改革与调结构、促转型更加紧密地结合起来，着眼于增强核心竞争力、加快推进自主创新，着眼于拓展发展空间、加快提升可持续发展能力。

　　一、自主创新，加快转型升级

　　我市领带产业经过30多年的发展，产能已经达到“天花板”，如要保持领带产业的继续健康发展，创新发展是核心，补好短板是关键。而领带发展的短板主要在以下三方面：一是原料供应依赖外地；二是营销渠道被中间商掌控；三是自主品牌出口尚未有零的突破，一句话：上下两游被人掌控，品牌建设尚未启动，导致产业难以做强做大。这三个短板，是我们“十三五”期间的努力方向，因此我们将整合一整条产业线，以工厂化养蚕建设“原料基地化”，电商换市组建“跨境电商产业园”，采取各种渠道，培育自主品牌，补好短板，促进领带产业转型升级。

　　成立陌桑高科股份有限公司。经过5年的努力研发出具有自主知识产权的高密度人工饲料工厂化养蚕技术，计划投资5.6亿元，分二期实施全龄人工饲料工厂化养蚕项目，形成年产4万吨鲜茧的生产能力。其中一期项目投资2.5亿元，将建成年产1万吨鲜茧的生产能力；一期项目建设已经启动，预计今年年底建成。

　　组建跨境电商产业园，在境内外设立电商平台。将电子商务与领带产业集群的优势结合起来，通过第三方电子商务平台的推广，展现给全球的采购商，利用互联网在全球范围内进一步扩大自主品牌影响力，提高品牌附加值，提升公司在设计、开发、采购、物流及生产控制领域的核心竞争力，进一步把整个供应链打通。

　　二、主动出击，整合两个市场

　　经过20多年的发展，巴贝已经发展成为以领带和纺织为主要产业的企业集团，但随着市场的变化，领带产业发展空间几近饱和。而近年来，集整木家装、家纺、软装等为一体的整体家居正以极快的速度发展。无论是一线还是二、三线品牌，都希望能够利用整木家装发展模式抢占更多市场份额，尽可能提高市场占有率。面对市场的变化，我们主动调整公司发展战略，决定整合图森木业与巴贝家纺，把市场拓展到整体家居行业。将两块内容全面整合，成立巴贝家居公司，是集团目前的一大战略方案，也是集团转型升级的一大举措。

　　公司整合成一体后，将更能发挥市场竞争优势。事实上，这样的优势，有充分的数据支撑。去年以来，图森木业的销售同比增长126%，预计今年销售有望超过3亿元。目前，以整体木作为主打，配合窗帘、家纺等为一体的“巴贝家居”在北京、上海、成都、杭州、武汉等50多个城市设立了分公司，设展示厅、旗舰店，预计今年年底前将建成100家展示厅。同时，与戴昆等国内最有实力的设计师合作，将整体家居的服务推广到消费者。

　　按照规划，“巴贝家居”还将逐渐延伸到家具、电器等领域，同时打通线上线下，从传统的制造商向生产服务型企业转型，以应对激烈的市场竞争。争取“巴贝家居”板块在“十三五”末销售收入突破10亿元。

　　按照规划，“巴贝家居”还将逐渐延伸到家具、软装等领域，同时打通线上线下，从传统的制造商向生产服务型企业转型，以应对激烈的市场竞争，争取在“十三五”末销售收入突破10亿元。