“压力很大”。金耀坦言，纳税增长的背后，需要实实在在的业绩来支撑，这意味着，容不得一丝懈怠与偷懒，要不断在已有的基数上面，拼搏创新，自我超越。“当然，压力的另一面则意味着机遇。我们要做的，就是把压力转化为更大的动力，争取更多的‘话语权’，继续促进产业升级、产品转型、扩大市场占有率。”

　　2016年，在经济大形势对传统产业来说压力不减反增的情况下，巴贝集团实现纳税销售15.7亿元，实缴税金1.1亿元。“稳定的业绩来自于我们一直不曾间断的转型升级获得的市场‘话语权’。”金耀表示。以集团旗下的图森木业为例，公司成立之初以工装配套为主，为房地产业贴牌加工木门。随着市场发展，图森木业转型到家装行业，成立设计研发部门，推出自己的品牌，并与国内著名室内设计师戴昆等合作，把整体木作产品推向家装市场。之后，图森木业与集团另一子公司巴贝家纺实现整合，把市场拓展到整体家居行业，成为巴贝集团转型升级的一大战略举措。如今的图森木业，每年的销售同比大幅增长，在全国各大城市开设了几十家展示厅、旗舰店，2016年，图森木业税收增长超过80%以上。

　　在金耀看来，对传统产业来说，不转型、不创新，就等于慢性自杀。领带产业是巴贝集团最大的主业，在产量已达天花板的情况下，2016年巴贝领带产业依然保持稳步发展，同样离不开转型升级以补“短板”。无论是拓展外省蚕桑基地，研发工厂化养蚕技术，以掌控上游原材料话语权，还是组建跨境电商产业园，把电子商务与传统产业集群的优势结合起来，巴贝领带一直在产业转型升级的过程中寻求不断突破与嬗变，获取最大价值，推动整个产业的不断前进。

　　昨日是立春，一年之计在于春。巴贝集团的新蓝图也已展开，今年将成为巴贝集团发展史上关键性的一年。据介绍，今年集团投资2亿元的全龄人工饲料工厂化养蚕一期建设项目将正式建成投产，实现从源头上加强原料成本的控制，也是集团延长产业链，争取上游“话语权”的一大有力举措。下游方面，将通过第三方电子商务平台的推广，利用互联网在全球范围内进一步扩大企业自主品牌影响力，提高品牌附加值，提升集团在设计、开发、采购、物流及生产控制领域的核心竞争力，进一步打通整个供应链。 “巴贝家居”也将在新的一年里，通过合理产业布局，在各大城市继续设立分公司，开设展示厅、旗舰店等，并与国内最有实力的设计师继续合作，扩大生产经营规模，努力形成以家纺、家居、家具、软装等相结合的多元化集团式经营格局。

　　国以才立，业以才兴。企业的大发展，离不开人才的推动。“拥有了人才，就拥有了技术‘话语权’。”金耀介绍，为提高产品质量，攻克项目关键技术，集团已与浙江大学、浙江省农业科学院蚕桑研究所、中科院上海植物生理生态研究所等科研院所建立合作关系，通过科研攻关实现产品的工艺升级和项目关键技术的突破。集团将继续多方引进人才，做好人才引进与自主培养并举，同时完善制度，以企业长远发展的蓝图、先进的激励机制和各种优厚的待遇留住人才，实现人才发展与企业发展的双赢。