当“逃离北上广”与“逃回北上广”的话题，逐渐成为网络热议的焦点时，却有人意气风发，选择在“异乡”大展拳脚，成为名副其实的“汉漂族”。“重新融入异乡的文化、重新打通异乡的人脉、重新创造自己的事业…”其实，一切都没有想象中的那么简单。
然而，对于自己在武汉创业过程中遇到的艰辛和挑战，竺少元一笑而过。他提得最多的还是武汉带给他的幸福感和人生价值：一个贤惠的妻子，两个可爱的儿子、四个健康的老人，一家学有所用的公司，一帮跟随多年的同事，一群真诚的朋友…他坦言，人生追求的，也莫过于此。

竺少元：武汉浙冠装饰工程有限公司董事长
湖北省浙江企业联合会（总商会）副会长

经历是一种财富

　　竺少元来自浙江农村（金庭镇后山村），从小有着强烈的吃苦精神和经商头脑，都说穷人的孩子早当家，80后的竺少元，不但干过田地间的一切农活，而且从小学开始节假日便独自一人帮着家里到集市上去卖鸡蛋。
　　尤其是每年的寒假，在农村露天的集市上，他为了抢个好位置，每次天还没亮就出门，而且一站就是一上午。可每当接近中午，天气变暖和，鸡蛋也快卖完时，他也会忘记所有的苦和累。这样的经历从小学5年级一直持续到大学毕业，这也成为他人生中最宝贵的财富。
　　“和以前经历的苦与累相比，现在的生活实在是太幸福了！”竺少元经常发出这样的感慨！在帮助家里劳作的同时，竺少元深受家族读书之风影响，并与自己的爱好相结合，于2000年顺利考入杭州师范大学环境艺术系。
　　开学不久，他的勤劳、热情、开朗很快受到了广大同学和老师的欢迎，顺利当选为班长。大二时，不安分的他，就开启了创业梦想，和同学一起承包了校门口的饭店。后来由于精力和专业的问题，做了一年就没做了。虽然饭店失败了，可每当大学同学聚会时，总会提起曾经一起创业的故事。回望青涩的创业往事，何尝不是人生的宝贵经历。
　　大学四年的生活费、优秀班长、勤工俭学奖学金、餐饮创业、毕业后做设计师、开服装店等，这一切的一切都让他有着比同年人更多的成熟和品质。
　　2006年，一次偶然的机会，竺少元和大学室友来武汉旅游，经朋友介绍下，认识了从事装饰行业的浙江老乡，在老乡们的热情款待之余，竭力劝其留下来做设计师。喜欢闯、喜欢结交朋友的他，欣然答应了，没想到这一留竟然是十年。
　　在感受到武汉的城市魅力外，也被武汉的商业氛围深深吸引，尤其是武汉人对浙江人的认可，让其生平第一次有了浙江人的优越感，尤其是老乡之间浓浓的乡情。这是以往在杭州从未有过的体会。可是，不到两个月，不安分的他又有了自己创业的冲动。说干就干，无半点积蓄的他，在亲朋好友的支持下筹借了十几万元，和同学合伙在南国大武汉灯饰城开了间灯具饰品店面，主要售卖灯饰。
　　按理说，一位从事室内设计行业的设计师，对灯饰产品应该有深入的了解，然而，竺少元的这次创业，又以失败告终。总结经验，他认为：“懂产品并不代表懂经营，站在设计师角度与站在经营者角度思考问题、对产品的判断不同，这是失败的主要原因。”
　　失败的经历，并没有击垮竺少元的信心，为了还清债务，在老乡的极力邀请下，他又做回了一名设计师。因为能吃苦，对人又真诚，在不到一年的时间里，从业务、到设计、到预算再到施工，每一个环节都很精通，得到了广大武汉客户的高度认可。
　　竺少元不但还清了债务，还跟很多客户建立起了深厚的友谊。有了专业知识和人脉，他又一次燃起了创业的冲动，从失败吸取教训，寻找原因，重新出发。这一次，他选择的是最熟悉的领域——装饰行业，09年创办了武汉浙冠装饰工程有限公司（简称浙冠）。

倡导工匠精神

　　创业之初，竺少元出于异地创业中人才、资金等方面的考量，决定把公司定位为一家以设计和施工为导向的家装公司。
　　三年的纯家装，对竺少元是一种严格的考验，因为家装客户细分多，服务需求也不一样，品质要求越来越高。然而，也是在这段时间，他积累了宝贵的装修经验，与此同时企业的逐渐壮大，业务范围也开始向事会所、展厅、写字楼、宾馆、商场等室内设计及施工为一体的精装修等工装方向转移。
　　目前，浙冠拥有一批极富创造力、设计理念独特的设计师团队和施工经验丰富、工种齐全的南方施工队伍，凭借自身的专业优势和卓越品质，浙冠先后与卧龙地产、万科地产、金地集团、武汉地铁集团、武汉大学、中科院水生生物研究所、省长源电力等知名房地产公司和企业单位建立了长期合作关系，在湖北省完成了大量的售楼部、样板间、会所、写字楼、酒店、高档别墅等装饰工程，尤其以华侨城别墅为代表，其工程总造价1.5亿，其工艺与材质在湖北乃至全国都屈指可数。其完善的空间规划能力，严谨的施工技术规范、绝佳的装饰效果和完善的售后服务品质，更是深受业主好评。
　　然而，当今的装修市场，可谓是乱象横生。价格陷阱、工艺陷阱、材料陷阱等问题，也时常出现在媒体报道中。针对这一问题，竺少元作出理性地分析，这些乱象不全是经营者造成的，也与部分消费者盲目追求低价有关。“我认为‘物美价廉’是矛盾的，是不太现实的，既然是好东西，为什么要便宜？我们追求的就是货真价实。”
　　乱象之外，让竺少元更痛心的是，装修行业消费者追求低价造成的“浪费现象”。据竺少元介绍，现在的装修市场，消费者追求低价导致耐看性差、淘汰率快。追溯其原因，一方面是设计造成的，美学上有所欠缺；另一方面是材料低端，使用年限本身达不到要求。尤其是二次装修，多次拆建不仅增添了资金成本，而且造成了资源浪费和装修垃圾、空气、噪音等污染。
　　作为装修人，“工匠精神”的倡导，让竺少元甚是欣赏，因为这也是他一直追逐的方向。近年来，浙江省出台了“全面精装修”的政策，这些信息对他是最大的鼓舞，竺少元认为，精装修是大势所趋，也是提高居住品质的关键一步。尽管精装修现在还存在价格、质量、个性等争议，但是随着市场的成熟，这些问题也会随之解决。
　　竺少元的偶像是绿城的宋卫平，作为房地产企业中坚持品质的标杆性人物，竺少元也希望自己有一天，能成为装饰行业的标杆，做有良心有社会责任心的企业家，用工匠精神去塑造每一件作品。
         

以人为本抓管理

　　企业文化建设方面，竺少元倡导“做一个工程，树一块牌子；做一个工程，交一批朋友”的经营方针，施工质量精细、企业信誉良好。秉着创新、实干、诚信的发展主题，努力打造成为专业化的大型装饰企业。
　　从事设计时期，竺少元就经常与客户建立良好的关系，客户只要跟他接触，基本就会认可他，最终都会主动来找他。这与他真诚待人、认真做事不无关系。以前离开老乡的公司，他也没有损害原公司形象和利益，而且始终怀着一颗感恩的心。如今，依然与该公司保持良好的关系，他认为，这也是浙商所特有的团结精神，同行也可以是朋友。
　　从设计师到管理者，竺少元有着一套自己的经营思路。如今的浙冠不仅有着众多优秀的新鲜血液，更有着一批与他一起创业走过来的元老级员工。在采访的过程中，竺少元一再强调“人”在企业管理中的重要地位。在与员工的相处过程中，竺少元更像是一位“宽严相济”的大家长。
　　装修行业中，公司与项目经理合作的模式大多是以“转包”为主，就是公司提取管理费，其他成本由项目经理自行把控。这样的模式，虽然保障了公司的利润，但有的项目经理成长的意识不强，只考虑自身利益，从而产生矛盾。
　　相比而言，浙冠成立初期，为了保证工程的品质，浙冠就采取员工式管理，项目经理为正式员工待遇，拿底薪、提成，采取考核评分制，解决了员工与客户之间的利益矛盾。随着业务的不断扩大，原有管理模式缺乏积极性也随之体现。为了提高大家的积极性，让大家更有干劲，竺少元提出了“事业合伙人制”，把公司利益拿出来和大家分享，把业务做的更大，把人心聚的更齐，把客户做的更满意。

　　一个公司的成功，离不开管理者的兢兢业业和严谨的工作态度，同时，也离不开员工全力以赴的奋斗精神，更离不开客户对公司的信任支持。这也契合浙冠“团结、积极、自强”的企业精神和“以客户为中心”的服务宗旨。浙冠人始终坚持“信誉第一、质量第一”的原则，秉持“精益求精”的精神，不断引领装饰行业的新时尚。
         

自荐入会促发展

　　独木不成林，单打独斗难力拨千钧，唯有抱团才能成为合力。近年来，随着商会组织的不断发展和壮大，竺少元敏锐地察觉到商会的作用。于是，浙冠成立初期，竺少元就毛遂自荐，主动向组织靠拢，寻求抱团发展。2009年，加入了湖北省浙江企业联合会（总商会），当选了商会副会长。
　　按理说，刚成立的新公司，创始人年纪尚轻、资历尚浅，加入到知名商会中，并且出任副会长的情况，并不常见。然而，竺少元凭借他的立志建业的抱负、经营管理智慧和积极主动地争取，给商会领导留下了好印象，赢得了商会领导的认可。2014年。在商会的引导和自身努力下，竺少元光荣地加入中国共产党，成为了组织中的一员。
　　入会后，竺少元积极参加商会活动，向商会前辈虚心学习。“学习前辈们艰苦奋斗的历程、勤奋务实的创业精神、敢为人先的思变精神。他们取得的令人瞩目的成就 是拼搏过来的，我也要朝着目标去努力。”作为浙江人，竺少元以此为傲，“跟老乡在一起，乡情很浓，出去得到了很大的认可，业务上也得到了老乡们的关照。”
　　竺少元向前辈请教的同时，也快速融入到年轻企业家中。2016年，湖北浙江新菁会成立，竺少元入选新菁会副会长，多次与少帅们赴异地考察游学，展现湖北浙商新生代的风采和团队精神，激励少帅们继续创业创新，传承和发展浙商经济的伟大事业。
　　他一直坚信：“如果一个人是正能量的，他的失败是暂时的；如果是负能量的，那他的成功是暂时的。交友，要多跟正能量的人在一起！”