为积极贯彻总、分行战略转型部署，稳步推进没有事绍兴分行公司业务发展，加强客户经理团队建设。绍兴分行举办2022年公司业务上半年工作总结交流会议。绍兴分行党委书记、行长，行长助理，公司业务部、各机构一把手、公司分管行长、对公客户经理参加本次会议。

　　首先分行行长做开场致辞。行长明确了本次会议的初衷为“发现问题-解决问题”，在目前经济环境下行的趋势下要把握好“危”与“机”并时刻复盘总结。随后行长就围绕存款、贷款、有效户指标的调整落实情况展开了进一步的剖析，告诉大家做业务要“咬定青山不放松”紧抓时间节点，在三、四季度做好全年任务的收官工作以及明年的业务储备。

　　接着各经营机构客户经理及分管行长，分别介绍了自己上半年工作及下半年业务开拓计划，特别是针对有效户，资产业务营销、储备、投放及存款提升作了一一介绍。

　　最后公司业务分管行长作下半年工作安排部署及总结讲话。指出第一要理清思路，明确方向。各机构下半年要紧紧围绕有效户、贷款、存款三核心指标做好统筹安排与落实工作。第二要锚定目标，脚踏实地，勤学勤问，开拓创新；第三公司作好复盘总结，稳扎稳打，努力发展成为一支有凝聚力、有战斗力的团队，突破自身障碍，打破瓶颈，实现绍兴分行公司业务的持续良性发展。