一大早，崇仁镇富竹村的仙帝庙山塘水库工程现场已是一片繁忙景象。村务监督委员会主任吴善尧与村党总支书记吴海鹏沿着堤坝缓步巡查，目光如炬地审视着每一处施工细节。

　　“溢洪道加固的混凝土配比是否达标？”“排水管道更换后的密封性检测过吗？”吴善尧边问边俯身查看，手中的笔记本密密麻麻记满了巡查要点。

　　“老吴的眼睛就是放大镜，他用严谨细致的工作作风为村庄发展筑起了一道坚实的‘廉政防火墙’。”吴海鹏连连夸赞。

　　富竹村由坑口、高湖头两个自然村合并而成。近年来，乘着村级监督体制改革的东风，富竹村率先建立起“党支部领导、村委会执行、监委会监督”的三位一体治理架构。村务监督委员会作为独立于村两委的第三方力量，聚焦工程招标、资金使用、惠民政策落实等重点领域，通过“参与式监督”“嵌入式管理”模式，将监督触角延伸至村庄治理的神经末梢。

　　“过去村里搞工程，村民总担心有‘暗箱操作’，现在从图纸审核到竣工验收，监委会全程参与，连一颗螺丝钉的采购都要见票见账。”吴海鹏说，在村监委的推动下，仙帝庙山塘水库工程已完成总进度的80%，溢洪道加固、污泥清理、排水管道更换、泥坝加固及管理用房修缮等各项工作正有序推进。

　　吴善尧介绍，监委会构建起“事前预审、事中跟踪、事后评议”的三重监督网：事前对工程项目预算、招投标文件进行合规性审查；事中组建由监委会成员、党员代表、村民代表组成的巡查组，每周两次现场督查；事后通过村民代表大会进行满意度测评，结果与村干部绩效考核挂钩。为加大对工程的管理，从源头保证乙方严格按照合同条款实施，村监委除了每周两次到现场监管，还会走访听取老百姓的意见和建议。

　　这种“全天候、全流程、全覆盖”的监督机制，让村务管理真正实现了“在阳光下运行”。“现在别说工程质量，就连路灯安装间距误差超过5厘米，都逃不过监委会的眼睛。”村民张咩祥竖起大拇指。

　　作为省级首批兴林富民示范村，富竹村坐拥雷竹笋2000亩、毛竹笋1500亩的“绿色银行”。在竹笋产业年产值突破5000万元的背后，村监委会同样发挥着不可或缺的作用。从惠农补贴发放到合作社资金使用，从农技推广项目到电商销售平台搭建，监委会通过建立“三资”管理台账、实行大额支出联签制度，确保每一笔资金都用在刀刃上。

　　62岁的吴善尧曾担任村支书20余年，2020年换届担任监委会主任。“从‘当家人’变成‘监督人’，角色变了，但为村民谋幸福的初心不能变。”有了群众的认可，吴善尧做事更加坚定，他说一定要在监督岗位上继续发挥余热，这是一种责任，更是一份担当。