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来源：
今日嵊州
作者：
2007年07月10日08:54:28
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与任何一个创富商帮一样，嵊商群体必然有其长处和短腿。
“宁为鸡头，不为凤尾”的草根思想，在创业之初成就了嵊商。嵊州的许多现代化企业从家庭作坊起步，有的从挑着编织袋贩卖领带发端，有的从几把柴刀、几只板刷创业，有的从简单仿制煤气灶具赚钱。如果没有当初的那份雄心，那么这只鸡压根就不会存在，更何况产生可以与凤凰比翼的雄鸡。
但事物往往会在发展中走向反面。进入工业化发展中后期，“宁为鸡头”的老板思维很难让嵊商走向强强联合，在国际国内市场上彰显竞争力。比如毗邻的诸暨市，单个企业无力完成一个项目，企业家们就会无条件地联合起来，强大起来，甚至都可以做小，而甘为龙头作嫁衣，企业间参股甚至控股的现象则更普遍。相比之下，嵊州企业之间的经济合作就比较缺乏。就一个行业来说，比较明显的症结就是内耗，大家都好单干，不愿当配角，因此，就整个县(市)域而言，也就容易搞大而全、小而全的产品和行业重复，产业内部配套不强，很少握拳抱团参与市场竞争。
商帮的“帮”，比“个”的力量强大许多，“帮”就是要互帮互助，取长补短。而嵊商的“商性”里似乎缺少帮的成分，小的如小笼包，还没有像沙县小吃那样真正打响品牌。大的如领带、厨具等行业，尚缺乏健全的分工协作体系。十指易折，一拳难敌。嵊州多的是以“集群”形式存在的“一指禅”企业和产品，缺的是真正以“集团”形式涌现的企业团队、集群品牌和拳头产品。
因此，如何积极主动地从“草根”思想的禁锢中走出，便成为横亘于嵊商面前的一道难题。嵊商的整合与引导日显紧迫。
当代嵊商多数出身草根，初始文化大多不高。而知识经济时代最重大、最根本的变化，无疑是发生了资本革命，资金让位于知识能力，知识能力成为最宝贵的资源和资本。职业经理人成为商界不可或缺的角色，“老板”作为一种职业，更应与时俱进。因此，嵊商能否不断完善知识结构，关系到企业能不能真正做大做强。
嵊州有不同于其它地方的地域“商性”，同样也能找到共性：爱冒险，富于创新精神，刻苦耐劳等等。这些共同品性铸就了嵊商“商性”丰富的内涵，更揭示出了成功商人所必需的品质。然而仅有这些是远远不够的。
人的性格会变，“商性”同样也会变。文化力不足、合作意识不强等等，我们相信，所有这些嵊商身上过于地域化的，随着时间推移已不合时宜的个性终将消失，而适应市场经济契约与法则的“商性”定会发扬光大。
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