----贵门乡玠溪村村民郑春明创办来料加工厂侧记

背景：玠溪村有劳动力900多人，外出务工的300余人。可想而知，有大量的剩余劳动力还留守在该村里。这些劳动人口，除了茶叶、烟叶生产旺季，平时基本处于闲暇状态。放着这样的劳力资源闲度日子，对于农村经济收入的增长来说，造成了非常可惜的损失。2004年，根据山区剩余劳动力富足的特点，按照“生产发展，生活宽裕，村容整洁，管理民主”的方针，以“城市支持农村，工业反哺农业”为指导，贵门乡党委、政府积极引导，鼓励发展来料加工业。郑春明就是其中一个成功创办来料加工的人。

说起发展来料加工，郑春明感慨万千。2004年，他背着在东阳办企亏本2万多元的债务回到玠溪村，在一个约10平米的平房里安置了8台电车，就这样开始了他在家里创业的路程。

一开始的业务很不稳定，业务量又少，因此，加工作坊里人最多的时候才7个，一年下来也就不到3个月的时间有单子可做。那一年，加工作坊入不敷出。

但是郑春明没有灰心。因为玠溪村是个偏远山村，很多村民外出打工，而会做针线活的妇女则常年留守在家。他看准了这一点，觉得可以因地制宜，一方面吸收大量劳工，一方面又只要支付比在城镇更加低廉的生产成本。于是，他经多方努力，最终与东阳嘉禾工艺品厂取得了稳定的业务关系，开始了作坊生产、分区管理和发包加工这三种模式同步跟进的经营策略。作坊生产，即是以原有10平米的作坊作为来料加工的中心生产点；分区管理，即是在玠溪、金银坞等村进行分区域分块生产模式，聘请相关负责人管理该区域的生产情况；发包加工，即是利用邻村的人力资源优势，将需要加工的产品发包派给平头山、芦山、东坞等周边村的农户，使这些农户在家里就能就业增收。而所有的业务承接，都是以农村茶叶生产淡季为前提。这样，一方面减轻了因茶叶农忙时节缺乏劳动力而没法完成业务的压力，另一方面又方便村民利用农闲时间在家门口就能就业增收，同时逐步使自己的业务量稳中求升。

2009年5月，郑春明在玠溪村两委会的支持下，投资3万多元转购来电车、缝纫机等共计30台机器，并把加工作坊搬到了约500平米的集体房中。目前，这个以加工圣诞礼品为主要项目，同时加工服装的工厂已经拥有20多个固定员工、20多家分散的加工农户及2个加工管理区域，成为贵门乡家喻户晓的一个来料加工厂。

随着业务量不断增加，郑春明的来料加工厂稳步发展，其效益日益提高，同时又增加了周边村民的收入，真正实现了创新创业。据初步调查，在郑春明的来料加工厂工作的员工中，根据熟练程度、工作时长等因素的差异，平均每天最多的能赚到80元，最少的也有30多元。

经过近五年的努力，有了一定加工经验的郑春明，还打算继续增加业务量、扩大发包范围、增设管理区域，做大做好这个企业。

结语：在自家门口创办工厂，承接外地企业的加工业务。这种来料加工的模式，一方面有效降低了企业生产经营成本，另一方面又成功实现了农村劳动力转移，解决了偏远山区群众进城务工相对不便，尤其是农村妇女在家务活外没事做的剩余劳动力问题，促进农民在家就可实现增收。村庄闲置资产被利用起来了，企业效益增加了，农民的腰包也鼓起来了。

（文：张钊萍  李锦；  图：钱慧颖）