一场历时5年的马拉松

　　要想逆流勇进，在改革中生存、发展，上市是必由之路。董事长王岳钧说，近年来，制药企业在经过快速发展期之后，开始进入了调整、整合阶段。虽然国家在2009年出台了新医改政策，城镇居民基本医保全覆盖使得市场容量持续扩大，但是随着医改的不断深入，新光药业在市场上面临的竞争也越来越激烈。“规模小、没有核心竞争力的医药企业或者倒闭，或者被兼并，如果我们原地踏步、固步自封，或许面临的也将是这样的结局。”

　　2011年，新光药业启动上市工作。2012年8月，公司正式整体变更设立为股份公司。王岳钧把新光的上市比喻为一场马拉松跑，需要充分的热身，更需要持久的体力。

　　2013年5月，新光药业向证监会提交上市申请材料。从此，新光药业以更严谨的姿态，积极向上市公司的要求靠拢。5年多的时间，每次半年报、年报，每个数据都不能出错，这对管理层而言是身心的双重考验。其中遇到的2次发审会暂停审核，对新光药业是等待的煎熬和需要补充材料的繁琐，但同时也有了更充分的准备时间。

　　2015年3月，新光药业正式进入实质性审核。7月，通过证监会的初审。12月4日，准备了许久的考试，终于到了“临门一脚”的时候。上午10:45，证监会发审委通过了新光药业的上市审核，新光药业终于破门得分。

　　2016年6月3日，新光药业正式获得中国证监会的发行批文。但这也没有消除整个管理层紧张的情绪，直到王岳钧在深交所大厅敲响了上市的钟声，大家才松了一口气，却又感觉一切本就应该是水到渠成、瓜熟蒂落。

　　以成功上市为新起点

　　王岳钧认为，挂牌上市仅仅是在资本市场上的一个新的起点，要想实现新光药业的快速发展，就要依托人才、技术与资本的优势，进一步提升公司管理水平，扩大公司规模，提高公司的核心竞争力。

　　上市后的新光药业，将通过融资等资本运作，对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产进行有效运营,扩大经营，实现增值的最大限度，使企业得到快速发展。同时，进一步完善公司内部治理结构，提升公司的管理水平，对发展规划、投融资决策实施有效的管理。

　　据介绍，此次募集到的2亿多元资金，主要用于年产2.2亿支黄芪生脉饮制剂生产线GMP建设项目、区域营销网络建设项目和研发质检中心建设项目。作为新光药业的主导产品，扩大黄芪生脉饮制剂的生产可以使企业集中优势力量，提高主营收入，而销售网络和研发质检中心的建设，将提高营销能力，加大自主创新力度，进一步提升公司核心竞争力，将新光药业打造成为具有长期投资价值的优质上市公司。

　　与此同时，新光药业上市成为一家公众企业后，对于提升公司品牌形象的塑造有一定的作用。只要新光药业的股票在深交所流通一天，就有无数投资者在关注企业的发展，无异于是一种无形的广告。

　　当然，步入上市公司的行列，新光药业也将面临更多来自市场的监督和考验。王岳钧说，上市既是风险投资，又是企业发展的机遇。要做好长期发展的规划，提高公司可持续的盈利能力，才能促使企业在上市后持久健康发展。

　　助推我市企业上市步伐

　　新光药业成功登陆资本市场，是我市强力推进“工业强市”战略，加快工业经济发展的重大成果。

　　近年来，各部门联动作战，形成合力，把企业上市和场外市场挂牌作为推动企业转型升级的有力举措，积极营造有利于企业境内外上市的良好环境，为切实提升企业的融资能力搭建平台。

　　市金融办负责人告诉记者，那一年，他们走访了500余家企业，做好日常服务工作的同时，加大挂牌上市政策宣传，强化企业家对公司改制、上市的认识，增强了企业进军资本市场直接融资的决心和信心。为及时掌握企业经营情况，他们深化走访摸排，将有股改上市意向的“好苗子”列入后备资源库，按照培育梯队进行重点辅导；为避免企业走弯路，提高效率，他们强化协调服务，建立起政府部门联动工作机制和绿色通道。

　　同时，金融办还建立了一个微信群，不断将关心资本市场的企业家纳入其中，适时发布股改、挂牌、上市等资料，并及时告知市委、市政府针对上市出台的激励政策，全力推动企业上市步伐，为我市企业上市奠定了扎实的基础。

　　如今，随着越来越多的嵊州企业期待进军资本市场，尤其是此次新光药业成功挺进A股市场，我市企业的上市意识已被唤醒。股改上市，成了让企业家们追逐资本市场的起点。

　　截至目前，我市拥有12家在新三板挂牌的企业，数量位居绍兴第一。在他们的身后，瑞丰农业、绿环机械、奥田电器、威隆机械等越来越多的企业，排起了长长的上市预备队。