今年以来，通源乡党委政府以制度创新为载体，拿出“硬措施”，打破“大锅饭”，提振“精气神”，努力把通源干部队伍打造成为一支“有活力、敢为先、勇担当”的干事铁军。

　　一是项目领办制度。按照“一个项目、一个领导、一个专班”跟踪服务的原则要求，“一把手”跟踪服务全乡的重点项目、重点工作；分管领导“揭榜”重点项目、重点工作，亲自组织实施、亲自协调推动、亲自督促；涉及综合项目，分工合作，集中会诊，综合施策，并制订绩效考核办法，压担子，明责任，确保全乡工作顺利有序推进。

　　二是工作清单制度。对各村实行每月重点工作清单制度和按月考评制度，一张清单一纸“军令状”，既涵盖本月必须完成的常规工作和重点项目，又倒逼村级党支部书记在种好“责任田”的基础上，发挥“领头雁”作用，建设一支顾大局、识大体，想干事、能干事、干净干事的村干部队伍。

　　三是村主职干部例会制度。继续深化党支部书记例会制度，将每月15日定为固定例会日。一方面，对照上月认领的工作清单，自检互查，补齐短板，推进各项工作顺利开展；另一方面，增强村与村之间交流，取经问道，有利于优劣互补，实现村村晋位。

　　四是负面清单制度。对乡机关干部、村干部落实负面清单化管理，实行量化考核，畅通干部能上能下通道，激发干部活力，尤其是强化年轻干部培育，让年轻干部在重点工作的推进中锻炼成长，减少庸政懒政的情形发生，打造积极有为的干部队伍。

　　2017年通源乡将以“四项制度”为抓手，实现新常态下的新发展，不断加强基层干部队伍的自我约束、自我管理、参与共建的意识，进一步带动群众参与乡村建设的热情与激情，为建设美丽乡村幸福通源奠定坚实的基础。