“今年年初，很多企业不得不半停产，有的甚至是倒闭了。”回忆起这些，陈国军庆幸女儿开辟了新天地。

　　“现在，通过电子商务获得的订单，已经占了多数。”卡尔领带也成了嵊州领带行业电子商务的两家示范企业之一。

　　从去年开始，陈国军的工作是动员他的老部下让位给年轻人，他自己也把“董事长”职位心甘情愿地让给了女儿。“我们确实已经跟不上这个时代了。”

　　女儿陈相也组织了一批年轻人来补充新的岗位，又聘请了一些颇有造诣的设计师来提升产品品质。

　　不过估计陈相还没到可以庆功的时候。在大多数的同行还不知道电子商务为何物时，卡尔领凭借先发优势早走了一步，并在这场应对金融危机的恶仗中表现不错。

　　可是现在，打开阿里巴巴输入“领带”，光嵊州一地就能冒出2175家企业。

　　显然，新的挑战已经摆在这个年轻人面前了。父亲后面，她有了更多的对手。

　　金融危机解开“卡尔之结”

　　杨轶清

　　(浙商研究会执行会长)

　　陈家父女的冲突，非常典型地表现了创业的第一代浙商与二代之间的理念和方法论差异。但这个冲突，却是现阶段许多民营企业尤其是家族型民企转型升级的突破口，而金融危机带来的经营不景气又为解开这一“卡尔之结”创造了难得的契机，为“陈相们”提供了一展身手的机会。

　　在父辈和二代的理念冲突中二代并不占优，因为第二代往往仅有新鲜的“理论和观念”而缺乏实际业绩支撑，因此说服力不够。但金融危机冲击导致的经营困境，让第二代有了“顶上去”的机会。试想如果企业经营一切正常，父辈往往不肯放手也不放心让他们去“冒险”“折腾”本来好好的企业。

　　如今“陈相们”交出的实绩让她们赢得了认可，这其中父辈的理解配合与支持非常重要，因为创新转型绝不是简单的否定和颠覆。而有了这些，浙商升级的成功率就会大得多。