【新浪家居】：我们奥田是什么时候开始有品牌意识的？

　　【奥田 王京文】：09年我们向业界非常明确的表示了开始转型品牌化的运作，这几年也是确实朝着这个方向做了很多准备。我们前十年的制造历史是一个很好的铺垫，我觉得这个过程是需要经历的。我们作为一个企业来讲，必须要向市场提供一些优质的产品，这企业基本的职责，而品牌更是建立之前所说的基础之上的。

　　我们奥田在业界最具价值的优势就是深厚的制造实力。这次转型已经历了两三年，现在奥田已基本实现了全国网络覆盖，也取得了比较不错的销售量。

　　在这样一个激烈的市场经济环境下，我们应该把制造优势的这一面发挥的更好，找到我们企业合适的市场空间。比如说方太在厨电领域取得了非常优异的成绩，如今越来越象厨房电器类的奢侈品靠近，那么普及型的产品谁来满足呢？像广东的厨电品牌大多是较低端的产品，对品质有需求的消费者该如何满足呢？我觉得这就是我们这个行业某种意义上的空白。所以我们旗帜鲜明地打造奥田品牌，填补这一市场空白也为嵊州厨具打出一张品牌。

　　2011奥田电器打出品牌二次转型口号

　　【新浪家居】：我一路过来，马路两边林立着众多广告牌。大家可能在做品牌的第一步上，都从请代言人开始，比如我们奥田的代言人就是蒋雯丽。但是大家对品牌产生意识、起步都在这三四年间，在相对来还没有较量出高下的时候，您觉得将来什么因素会使得某一家企业能异军突起呢？

　　【奥田 王京文】：首先明星代言这件事我们是第一个，别人都因为我们而纷纷跟进。当然代言这件事只是一个元素而已，不能代表全部的意义。这是一个全方位的竞争，包括你的管理、团队的能力等等，企业和企业之间的竞争，最终还是团队的区别，或者是人的区别。

　　我觉得我们通过两轮运作，已经取得了一定程度的优势。其一，江苏浙江安徽福建这些市场我们的表现比较突出。其二我们的销售团队非常有能力。

　　2011年公司内部提出了二次转型的口号。从产品角度说是把企业从OEM制造转型到品牌运作，从品牌角度讲今年品牌将二次转型升级。品牌的二次转型升级管理意味着要进一步明晰企业的主张、品牌的内涵定位。我们要向消费者展示我们一个什么样的企业，通过一些事件一系列手段，提升我们客户的信心，强化品牌管理，让消费者对奥田有更多的记忆点。而能够让我们的企业在竞争当中取得优势的利器是进一步推出专业化的产品，让整个产品线形成独有的产品风格。

　　我觉得奥田在嵊州的产业集群当中是一个非常突出的品牌，我们是最先也是最明确地提出走品牌之路的企业。我们也希望能够真正意义上把我们嵊州厨房电器产业带动起来，作为一个重要的产业集群基地而不出一个知名品牌这总不是一个好的局面。希望奥田能在此有所突破。

　　【新浪家居】：之前新浪家居也走访了其他不少的产业基地，行业的领头羊也都不断调整自己内部结构，为三年四年的上市计划作准备。奥田是否也有这样的想法？

　　【奥田 王京文】：实际上这跟完善企业内部管理两件事相一致的。我觉得我们现在整个产业界几乎听不到哪些企业说不准备上市。我觉得这是一个长期的课题，奥田也不例外，我们也在做这项工作，等候时机成熟水到渠成。上市一种很好的融资渠道，可以提升企业的实力。

　　【新浪家居】：做好内功。5月份上海国际厨卫展是业内一大盛事。届时我们嵊州厨具是会以整个产业集群的形式出现？还是奥田会单独参展？

　　【奥田 王京文】：我们过往还在做OEM业务的时候参加过一次。应该说嵊州的企业，不论是代工型还是自主品牌，对于厨卫展的参与热情还是挺高的。这也可能与地方政府的推动有关。今年我们会单独参与。

　　集成环保灶将在未来厨具市场占据一席之地

　　【新浪家居】：集成环保灶是嵊州厨具企业主营的一项产品，现在这类产品占我们奥田产品当中怎么样的比例？

　　【奥田 王京文】：应该说占我们销量的三分之一。

　　【新浪家居】：集成灶也就是近两年出来的新型产品。您是怎么看待这个产品的未来？厨电行业巨头品牌对于集成灶并不抱看好的心态。

　　【奥田 王京文】：我认为其实大可不必这么对立地来看。虽然这是一个新的产品，但一定程度上消费者是认知，甚至是接受了的。但到目前为止，我认为还有很多不完善的地方，比如现在连国家标准都没有，还是处在发展的初期，尚需要有一个不断完善的过程。我预判这个产品在未来会有一席之地，但谁都不会替代谁。这一类产品所能容纳的品牌不会太多，最终能够在这领域里面有所成就，还要能够健康地发展下去不会很多。

　　【新浪家居】：您刚刚也说可能现在还处在几家单位协商、等待出国家标准的阶段。您觉得离真正出台国家标准还需要多长时间？

　　【奥田 王京文】：应该还需要几年时间。

　　【新浪家居】：感谢您接受新浪家居的采访！