从星期一到星期六，市府大楼最迟熄灯的办公室，都在17楼和15楼。作为嵊州谋划发展的最高层，开年以来，市委、市政府两位主要领导几乎从未在夜里十一点前离开，白天是各种调研、座谈和走访，文件处理和工作研究则都放在晚上。

　　高强度、长时间的工作，是出于对嵊州发展强烈的责任感和紧迫感。“我们就像打井的人，认准了目标就要尽快达成，再挖不出水来，对不起嵊州百姓。”盛秋平3月份在城南调研时打了这样的比方。

　　没有白加黑、5+2的工作状态，赶超发展从何谈起。速度是表象，根子还是在思想，在精神。在以身作则的同时，决策层的思路谋变与创新，还体现开年以来，着力于优化考核机制，努力营造一个“人人干事”的环境上。

　　“主要是解决两个问题，一个是苦干实干怎么体现，另一个是怎么样以考核为抓手，推进好重点项目。”考核办相关负责人介绍说，为了完成这个课题，两会前夕，他们先后前往绍兴县、富阳、慈溪、舟山等地，仔细研究各地的考核机制。调研中他们找到了一个共性的部分：在常规考核之外，对重点工作进行专项考核。

　　这也正好与先期调研中，乡镇部门提出来的意见相吻合。经过项目调整和权重修正，新的年度考核机制出台。各单位公开承诺的内容，则归入专项考核，经过细化分解，让人人有目标，人人有事干，部门之间和内部人员之间，按照对应的激励措施拉开差距，改变以前干多干少一个样，干好干坏差不多的状况。“我们三江承担了全市很大一部分重点工作建设任务，从2009年下半年起就进入了5+2、白加黑的工作状态，人家休息日在爬山健身的时候，我们都在上班。但工资奖金也不会多多少，年底我们自己想额外发一点，打个报告还要想尽办法，很累也很麻烦。”三江街道办主任王均灿说，新制度的实施，对苦干实干的部门和干部，是一种很大的鼓励。

　　比学赶超、百日攻坚、挂牌招才、干部交流……在考核机制之外，市委、市政府还在全市各层面以载体设计和导向强化为抓手，多措并举激发干部的积极性和主动性，以此来鼓励放开手脚，大胆尝试，增强区域发展活力。

　　此外，体制机制的创新并不仅限于考核领域，全市经济社会各方面的发展，都在考验着高层的制度设计能力。在解决了人的激励机制之后，各项资源要素优化配置的制度也在陆续出台：每年落实1000万元资金，用于高端人才引进；对全市企业实行以税控电、依税用电政策……而更多的新机制则已经在酝酿之中：政府与企业共建保障房问题；政府扶持工业经济如何集中保重问题；拆迁政策的优化问题等等。我们有理由相信，未来几年，将是嵊州各项政策措施不断调整的时期，更多推动嵊州经济加速前行的力量，会在破与立之中壮大起来。

　　“万紫千红安排著，只待春雷第一声。”这是一个好的开始，我们期待，这一场从思想到行动的全方位解放，会让嵊州赢得未来，将赶超发展的梦想早日变成现实。