浙江富立轴承钢管有限公司董事长 张峰

    1998年，我从新昌外贸局下海，当时我们转制的时候，企业只有4000万元的规模，去年我们已经达到了8亿多，个人觉得企业发展得还不错。我们在嵊州的企业也已经顺利投产，今年可以做到8000万元。原来的富森机械这一块，现在也在考虑合并，我想做到十几个亿应该没什么大问题。
    企业要上规模，我觉得最重要的是一个战略问题。从下海做企业开始，我的战略就是要做行业前三名，如果不能做到前三名，就放弃。我目前在新昌的企业，主要生产轴承和汽车配件，其中轴承套件我们已经做到了国内市场份额的第一名。钢管虽然还刚刚投产，但也基本上占领了高端产品的国内老大。只有确立了这样的战略，你才能够远远甩开对手。
    除了战略，我觉得作为一个企业经营者，学习是非常重要的。我从1998年下海，到现在一直在坚持学习，从同济大学的MBA班到清华大学职业经理人班再到现在的卓越领导人培训班。学习给了我很大收获，一方面是个人素质的提升和视野的开拓，另一方面获得了充足的信息和人脉，对企业的发展帮助良多。世界经济已经进入了全球化竞争时代，一个人的力量是很小的，一定要团结起来，善于利用各种资源，才能把企业经营得越来越好。