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来源：嵊州新闻网 作者：马渭员 2009年02月24日19:51:28 |
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徐学明的手机一直响个不停，这位三鼎公司的总经理步履匆忙，而在他身后的生产车间内，几条螺丝刀生产线早已开始忙碌生产。这是记者日前在三鼎公司见到的情形。“利用上市搭起的平台，在国外同行中寻找合适的战略合作伙伴，在严峻的经济形势下完成内外连接，进一步扩大企业的影响力和知名度。” 实现逆市上市后，三鼎公司的管理层已经开始筹划着如何“顺势而为”。
对于嵊州准备上市的企业来说，三鼎公司已经成为一个“风向标”，而对于三鼎公司自身而言，“嵊州首家上市公司”的“名头”也使公司集聚了许多人气：在1月11日杭州举行的颁奖盛典上，公司总经理徐学明和佑康集团董事长戴天荣、海亮集团董事长冯亚丽等一起分享了“2008浙江经济年度人物”殊荣；而在日前的全市工业经济大会上，三鼎公司又被市委、市政府授予1000万元的奖励，创政府单项奖励之最。
“核心自控，通用下载”是三鼎公司内部管理模式的最精辟概括，在津津乐道于三鼎独特发展模式的同时，更值得关注的是上市之后如何实现产能扩张。对此，公司董事长徐纪南认为，“三鼎今年首要的任务，就是重点培养本土的承包供应商，以进一步释放和扩大公司产能。”目前三鼎公司的外包合作商有近20个，主要在嵊州本地，小部分来自外地。可以预见，随着双方合作深入和公司不断做专做精，三鼎以后的外包合作商范围将会越来越广。
“融资不是我们上市的主要目标，我们追求的是在欧美市场上的知名度与美誉度。”对于为什么要上市，徐氏兄弟的观点十分一致。三鼎95%的产品外销，其中自主品牌“TOOLUX”产品占到35%以上，“TOOLUX”商标相继在8个欧美主要国家注册，并在国外各大建材超市占有一席之地。三鼎公司在欧交所成功上市的主要意义在于，在产品已经立足欧美市场的同时，公司又拿到了一张“信用通行证”。
上市之后，国外很多同行公司频繁和三鼎洽谈合作事宜，徐学明说，国外有些规模不大的工具企业，它们在当地有良好的销售渠道和品牌知名度，但在眼下的经济形势下经营却比较困难。“我们考虑在国外同行中寻找合适的战略合作伙伴，同时也在谋求与国内同行之间的多角度整合。眼下，三鼎正在与一些国际品牌进行接触，并准备在适当的时机并购这些品牌。同时，公司还将计划在上海、杭州等地设立专门办事机构，聘请专业的高技术人才，进一步开拓国际市场。”
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