近日，浙江特种电机有限公司的6位大中专毕业生刚从余姚市接受完企业管理培训，而这样的培训，特种电机每年要组织不下十次。
“公司会根据不同员工的需求，安排不同的培训。”特种电机办公室副主任吴吉铭介绍，只要员工有提高自我的意愿，有发展潜力，公司都会为他们提供发展和施展才华的机会。
特种电机作为一家有着50多年历史的电机老牌企业，近年来，面对激烈的市场竞争，公司发展也感受到了前所未有的压力。2009年，全国开始大力推广高效节能电机，特种电机敏锐地感觉到电机产业将迎来新的商机，而人才作为企业发展的核心竞争力，公司果断投入财力、物力，请来了业内专家，开发高效节能电机。
“公司需要创新发展，必须确立以人为本、注重人才培养的理念。”特种电机总经理吕仲维一语道出了特种电机在人才培育方面堪称模范的原因，源自于特种电机尊重每一位人才。
人才聚集 留得住最关键
“火车跑得快，全靠车头带。”公司发展需要人才聚集，才能为创新创业增添活力,但人才的培养并不是一蹴而就的，近年来，特种电机不断在培养内部员工上下功夫。
内部员工培养是公司有序发展的一项基础工作，也是企业在竞争激烈的市场中取胜的关键。为了做好人才储备工作，特种电机通过岗位竞聘、评先评优等渠道拓宽青年员工的成长路径，激发成长动力，为搭建青年员工培养体系和成长平台奠定了基础。
“公司每年根据岗位和员工发展方向，为员工提供资源和渠道帮助提升，在企业发展的同时也帮助员工成长。”吕仲维介绍，在公司工作3年以上的大专本科毕业生就可以享受公司中层干部待遇。
据了解，特种电机通过创新、管理、技能三条晋升通道，大力培养了一批青年员工领军人才，做到人尽其才、才尽其用，以自身价值实现为动力，驱动青年员工的成长正能量。
“公司每年投入100万元，用于人才奖励；投入50万元，用于管理创新奖。”在吕仲维看来，要留住员工，不光要重赏，更要设身处地为他们着想，知道他们最亟待解决的问题是什么，这样才能留住他们的心。
2005年，特种电机建造了70套房子专门提供给员工居住，大大降低了员工的生活成本。“公司通过解决住宿，人才可以住得舒服，从而更愿意为企业服务。”吕仲维表示。
特种电机不仅在“硬件”上留人，在“软件”上也有一套方法。员工黄利明毕业于宁波大学，2006年开始，他一直就职于特种电机，问其原因，他说源于公司“人情味”的留人政策。“当时公司知道自己的小孩要留市区读书，就努力帮自己争取，让家人都十分感动。”
“现在很多员工当务之急是要解决孩子的就学问题,小孩教育是大问题，只有解决了小孩的读书问题，你才能真正留住人才。”吕仲维对记者说，只有不断提高员工对工作满意度和对企业的归属感，才能真正实现人才与企业发展的双赢。
