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跳出嵊州
随着红木产业的不断发展，企业规模不断扩大，王林伟自身对中国优秀传统红木文化的认识也不断加深，2006年，他把事业发展的视野从当地扩展到了省外,萌生了“跳出嵊州”、做全红木产业链的想法。于是，他投资500万元，在交通便捷的公路边建造了一个占地1万平方米的现代化企业。
中堂系列
次年，东阳红木家具市场形成，一下子涌出了上百家红木家具企业，两年后发展为上千家，相互打起了“价格战”。硝烟弥漫，波及省内各地，红木市场一片混乱。
红木家具生意难做。急流勇退，还是知难而进？
金庭当地做得比较好的几家红木家具厂突然改弦易辙，悄然改行了。而王林伟没有撤，他跑福建、跑广东、跑苏州，跑得更欢，看得更多了。
在走访中，王林伟捕捉到一个重要信息：当时省内红木家具市场虽然混乱不堪，但或可乱中取胜——国内各地兴起了红木家具热，特别是明式和清式的高档仿古家具饱受青睐，只是制作要求上十分严格。他十分兴奋，认定如能生产出同类产品，企业必定会迎来大发展。
一开始，因为资金有限，王林伟就尽量挑拣着买。当时，经济良性驱动，老百姓的钱袋子一点点鼓起来了，对家具品质的要求越来越高。王林伟看到这个市场需求后，果断停产相对较低档的“菠萝格”原材制器，转而采购相对比较高档的非洲紫檀，后来又跑越南、缅甸、老挝等国，引进东南亚大红酸枝、印度小叶紫檀等高档木材。
生产车间一角
2013年，红木价格翻倍大涨。这年夏天，王林伟急需到越南采购优质原材，在当地租了一辆摩托车、雇了一名翻译，起早摸黑跑了许多红木市场和林区。赤日炎炎，饮食差异又大，王林伟饱一顿、饿一顿，晚上还要遭受蚊虫叮咬。一周下来，他采购到了所需木材，但人也已瘦了一圈。
与此同时，公司坚持“诚信服务、共创双赢、和谐发展”的经营理念，崇尚创新，强调精细化节约生产，开源节流，用小企业的精神办大企业，控制运营成本，所以王林伟能在别人保本的时候赚钱，并扩大了生产规模。
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