与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，却更多表现出现代知识型色彩。他们有更高文化水平、更广阔视野，对新鲜事物接受能力更强，对于企业的转型升级是一针“强心剂”。今年39岁的董铭就是这样一位“创二代”。

　　董铭现任浙江威力锻压设备有限公司总经理。这是我市一家年销售额过亿元的民营冲压机企业。在他的努力之下，企业实现转型升级，创建并逐步打响了威荣精锻品牌。

　　万事开头难

　　2005年，董铭进入父亲创办的浙江威力锻压机械有限公司。刚进入企业那段时间，简直是他的噩梦期。“那时候，我经常晚上失眠，连续两个月晚上两三点才睡着，早上6点多就醒过来了。食欲也不好，头发也白了不少。”回忆起当时的情景，他还是记忆犹新。

　　当时，学业与职业的不对等使刚进公司的董铭无所适从。他学的是工商行政管理，而威力公司是一家技术创新型的企业，企业的核心竞争力是技术创新，但他看产品开发图纸却像看天书一样一窍不通；员工都是乡里乡亲，有的还是自己的叔伯辈和兄长辈，自己没有业绩可以服众……

　　“很多企业的老员工，是看着我们长大的。”董铭说，二十多岁的毛头小子，很容易被企业那些元老当成不懂事的富二代，要怎么磨合好，是自己坐稳这个位置要解决的第一个问题。

　　面对董铭的焦虑，父亲语重心长地鼓励他，创业不易守业更难，只要坚持不言放弃，成功就会伴随你。铭记着父亲的鼓励，董铭阅读众多成功企业家的案例，虚心向老职工学习，主动走进他们的内心深处。与此同时，他抓住一切可以学习的机会，参加“如何打造领袖型企业家” “如何提高企业竞争力”等等论坛，浙江大学、北京大学都留下了董铭深造的足迹，在学习的过程中，他积累了许多体会和感悟，一篇又一篇论文见于杂志报端。

　　2007年，父亲派董铭去管理一个工厂，厂房面积5000多平方米，员工50多人，生产的都是最近开发的新产品。显然，这是父亲有意让他开疆拓土，建立声名，为将来稳坐大位铺路。

　　尽管在理论上董铭已学到了很多成功企业家的招数，许多成功也是相似的，但成功的路径却很难复制。对于面对快速变化市场的企业管理者而言，学会思考，无疑比学会决策更加重要。他进入公司时，正是“威力”公司迅猛发展的关键时期，他明白小企业成功靠精明、中等企业成功靠管理的道理。

　　主动维新实践

　　2008年的金融危机，很多企业都进行了大裁员，董铭幸运地在其中捞到了“大鱼”，同行业一家知名公司的工程师到董铭这里应聘，非常认可董铭的理念，不仅自己过来了，还带来了原公司的一些技术和销售人员。

　　“祸兮福所倚，福兮祸所伏，新员工的综合素质明显高出不少，也带动了我们的整体进步。”这也让董铭真正理解了《从优秀到卓越》里说的道理：先人后事。“一个伟大的企业，在起飞之前，肯定是解决人的问题，就像一艘远洋轮船出发之前，肯定是解决船员的问题，只有找到了合适的船员，把他们安排到了合适的位置，这艘轮船才能出发，我相信威力这艘船，可以出发了，并且是开足马力全速前进！”董铭这样说道。

　　此后，董铭清醒了很多，开始有计划地实施自己的维新实践。董铭做的第一件事就是把企业带到职业化管理的道路上去，把事、把物落实到具体的人上面，从生产现场管理到成本管理，董铭慢慢地理顺了公司的基础管理。他经常去参加一些管理培训，回来之后，一定会和自己的团队分享自己的心得体会，有时候，还给团队推荐图书，读完之后搞一次读书会，大家一起来思想碰撞。“也许短时间内你看不到这些调整所带来的实际变化，但就像发动汽车一样，慢慢地这辆车会加速，越跑越快，我把这个称之为螺旋上升通道，这是我们的内功修炼，基础一定要打牢了，企业发展慢一些也没关系。”董铭感慨道。

　　正式接班之后，在威力基础上的威荣重工应运而生。“正如1924年老华森将‘计算制表记录公司’改成‘国际商业机器公司’(即现在的IBM)；上世纪50年代末盛田昭夫将‘东京通讯工业公司’改成‘索尼公司’；我们也希望通过新公司的成立，将“威荣重工”做成一家伟大的公司。”董铭这样介绍新公司的定位，他主动和台湾企业合作，引入最先进的技术和设备，同时也大肆招兵买马，招揽了一些技术人才，这些都需要大量的资金。“先花钱，再赚钱嘛。”董铭笑着说道。

　　聊起未来，董铭表示，他现在就是想稳扎稳打做精本行业，把企业做好，让威荣成为业内知名品牌，让每一位威荣人都能在这里感受到家一样的温暖。